阿里巴巴|前台小妹一个月500跟马云创业，21年后她怎么样了( 二 ) 童文红|前台|马云

当时童文红一个月的薪水才500元，钱少事多，正是她当时工作的处境。
作为创业者来说，这些都不是问题，大家本来就是做好了吃苦准备的，马云在创业期间更是声称自己吃过九个月的泡面。
但对于童文红来说，打工人来上班就是为了赚钱的，空谈情怀显然不能喂饱家里的孩子。
再加上童文红当时与公司一个同事因琐事产生了摩擦，她一时冲动就向上级递交了辞呈。

拿到辞呈的上级这可犯了难，一来，童文红从进入公司之后，工作勤勤恳恳，没出过什么差错，丢掉一个合适而稳定的员工，对于初创的公司来说无疑是一个损失；
二来，马云曾经单独提到过童文红，认为她是个可造之材，假以时日要提拔她接管更合适她的工作。
最终，马云亲自找到了童文红，对她说，别看阿里巴巴如今只是一个小公司，但他有信心，阿里巴巴一定能够成功。
此外还鼓励童文红，说自己非常看好她的能力，如果她能够继续留在阿里巴巴，将来公司上市时，他愿意分给童文红0.2%的股份，那么届时，童文红就是一个千亿富翁了。
童文红当年有没有认真研究过“千亿富翁”这个事儿，我们不得而知，但最后的结果，是她依旧选择留在了阿里巴巴。

对于童文红来说，她虽然真心觉得工作又苦又累，但她无法否认创始人马云是个非常有人格魅力的人，他做事情敢拍板，头脑清晰，目标远大，听他说完一席话，感觉浑身都有了动力。
这种如今的年轻人百分百下结论是“大忽悠”的领导性格，在当年却是狠狠打动了童文红。
童文红大概没想到，自己这一留下，就留了二十多年。
二从前台“小妹”到集团首席人力官、菜鸟网络董事长，让童文红得到这一切成就的，自然不可能仅仅是“很傻很天真” 。
童文红的下一句话是“很猛很持久” ，她的“猛” ，首先体现在敢于接任务。
在前台的位子上做了一年多，童文红以胆大心细做出了一番成绩，在她的安排下，公司的各个琐事开始变得系统化有条理，将这一切看在眼里的上级，这时候给童文红出示了“晋级卡” 。
他们将童文红调去了客户支持部，这是一个比前台更能发挥出个人特色与能力的地方，仅仅3个月后，当时的公司人力资源管理负责人彭蕾就对童文红说：“你来做行政部经理吧。 ”

行政经理，与普通员工不同，这已然是管理层。
管理层需要具备的除了高效的执行力之外，还要有远见，有管理手下的能力，有分配任务与集合任务的能力，这对童文红来说，一切都是新鲜而刺激的。
“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低；现在要带这个团队，是非常大的挑战。 ”
童文红听到彭蕾的任命时，心里不是没有顾虑，但是在彭蕾的鼓励下，童文红没有选择退缩，她明白，对于自己的年龄来说，这次升职是一个非常重要的机会，如果错过，下次就不知道什么时候了。
童文红在阿里先后负责过客服、置业、物流，后来开始负责菜鸟网络，在阿里工作的二十多年中，有十几年她都是与钢筋、水泥与仓库打交道，但同时，她的细致、谨慎与负责，让她十几年中无论调去哪个岗位，都超强的完成了工作。

2003年“非典”期间，身为行政大总管的童文红当机立断采取断然措施隔离生病的员工，另一方面，牺牲了自己睡觉的时间保证其他员工能在家里正常办公，整体上上下下打点地相当到位，没有让公司出一点乱子。