产品经理|淘宝抖音知乎集体发力种草，为啥巨头都要拼命学小红书？( 二 ) 产品经理

其次，种草模式可以有效地实现平台内部资源的转化。我们仔细研究当前各大互联网巨头所进行的种草业务布局可以看到，基本上大多数互联网巨头采用的模式是相似的，这就是在原先自己的优势APP甚至是超级主力APP的基础上专门开辟一个种草社区，在这个社区上给予足够的流量和权重支持，比如说淘宝逛逛始终作为首页一级入口，京东的首页有自己的种草秀，而拼多多的拼小圈同样也在首页顶部，通过这样的投入让种草成为了一种有效的投入赛道。而除了电商巨头之外，其他的平台也都在种草上给足够的内容流量扶持，其核心逻辑就是把原先散布在APP内的流量或者说是消费者自主购买的“自来水”逐渐构建成为一种自我不断循环的市场逻辑，在这样的情况下，就能够有效地帮助平台实现仅一步的流量到收入的转化过程。

第三，巨头都做小红书为啥还没有一个超越小红书的？我们看到除了最近刚刚发力的美团、知乎之外，大部分的互联网巨头都已经发力种草有段时间了，但是似乎除了小红书之外，种草赛道的业务似乎做的都是不温不火，那么第三个深入的问题来了，这就是为啥巨头都在做却没有做出第二个小红书呢？我们认为原因出在以下几个方面：
一是原先的平台属性与种草能否真正匹配。其实，任何一个巨头都是有自身的平台属性的，这是深根于大部分平台内部的基因，但是就像电商平台本身就是内容弱属性一样，种草的核心还是内容，在内容的基础上才能种草，所以这就导致了内容属性不强的平台往往种草的难度比较大，比如说电商平台，但内容属性强的平台也不一定就非常管用，关键还要看如何通过内容构建与商业的桥梁，只有既有内容属性、又有商业属性才有可能才市场上实现突破。
二是种草社区的氛围也非常重要。我们仔细研究小红书的崛起历程就会发现，小红书最早的崛起是来自于内容社区的分享，大家来小红书的第一目的都不是种草，而是分享生活，所以在这样的情况下才能在消费者群中构建一个商业化不那么强的种草社区，如果一上来就是各种广告推荐+带货链接，消费者的抗拒心理是非常强的，只有一个真正不错的内容社区才能种草种得好。
三是吸引UGC也成为了最难的事情。对于当前的各大巨头平台来说，也许在流量、技术等硬件领域都强于小红书，但唯一的差异就在于UGC也就是愿意分享种草体验的达人们，这些达人才是小红书最核心的资源，因为内容需要人来创造，只有足够能产出优质内容的人才能在种草中形成自身的优势。

因此，巨头做小红书是一个必然的趋势，但是能不能做好就要看平台能否在商业与内容这两条线之间跳舞的能力了，只有平衡好这两者才能真正在种草赛道上有所收获，这就是真正的不同所在。