腾讯|腾讯影业两次“转群”，互联网影业三次变阵( 四 ) 铠侠|工厂|污染|西数|flash|闪存

主旋律电影愈发的受到市场和观众喜爱，也越来越具有票房号召力。这起码意味着主旋律内容符合时代和市场的需要，具有充分的可挖掘空间。这其中唯一存在的，可能就是主旋律内容如何与商业化相结合的问题。
而且受疫情，资本热潮退却、更严格的监管落地，以及娱乐明星频频翻车等众多因素影响，影视娱乐行业也早已进入一个阶段性的调整期。
在这之前，影视行业其实已经经历了一段热钱涌入的时期。但在这个时期结束之后并没给影视行业带来繁荣，而是留下了演员的成本被推高，大量粗制滥造内容的出现、主创人员严重不足，以及资本快速推动下利润滑坡等诸多问题。
这其中，影视行业最明显的变化，就是影视公司估值大幅缩水。比如北京文化、华谊兄弟，其市值相比巅峰时期已经跌去了接近90%，即使像光线传媒这样的企业，如今股价相比巅峰也已接近腰斩。
光线传媒总裁王长田曾说：“现在行业出现了非常严重的‘三角债’现象，院线欠发行公司的钱，发行公司欠制作公司的钱，制作公司又相互欠钱、欠主创人员的钱。”而这些问题产生的裂痕，也都需要时间去弥合。
而在此之外，随着娱乐行业的监管持续落地，主流商业化内容面临更多潜在风险。
比如在2月10日，国家广电总局网站就刊发了发关于印发《“十四五”中国电视剧发展规划》的通知，要求规范包括演员片酬在内收入分配秩序，要防止资本无序扩张，同时也鼓励资本与产业良性互动。
所以在这个时候，调转方向进入主旋律内容制作反而不是一个收缩势力范围的选择，而是一个正面时代机遇的方式。
再加上即使在整个影视行业里，腾讯影业的战斗力也并不算弱。据中国产业研究院发布的数据显示，根据2020年的作品和票房表现统计，腾讯影业在2021年中国影视公司TOP50中排名第16。
而且从腾讯影业构成来看，即使在交出IP和部分内容创制能力之后，腾讯影业仍然具备包括内容创意评估体系、制作管理体系、宣发体系在内的业务中台，以及包括流程管理、政府关系、风控及其他职能在内的专业平台支撑线。这些能力，刚好符合主旋律内容制作的需要。
从这个角度来看，腾讯影业的这次调整，更像是一步“以退为进”的秒棋。