工作|用复盘的方式做一次产品年终总结( 二 ) 字节跳动|双列|转化率|流量|流

所以，遇到的困难在年终述职时值得一说，证明自己确实已躬身入局，而非打酱油；自己认为已经收获的成长，更是需要体现出来获取团队、领导反馈，来看看自己这一年里是否真的没有虚度光阴。
这过去的一年中，我除了做一些常规的产品经理需要做的业务调研、产品策划运营、项目管理等工作之外，还做了一些工作沉淀，比如建立团队协作知识库、产研线上文档协作等工作，目的是通过前期建立完善的协作方式，来促进之后的工作效率。
这种工作通常短期来看好像没必要，但长期来看是很有价值的，这些沉淀下来的内容可以供新同学去学习和参考，可以大大降低新同学的培训成本，提高团队协作能力和自身的工作效率。

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个人总结
因为我目前负责toB产品业务的商业化增长，需要对目前平台的用户和转化做增长和提升。之前是有接触过toC的用户增长，但并不确定增长思路是否适用于toB业务。为此特意利用业余时间去看了三本关于增长的书籍，分别是一本入门经典、一本落地实战、一本经验之谈。
因为工作需要去主动学习和了解知识，并在工作中尝试实践的方法，本就是在业务中不断完善自己的能力模型。这样的工作思路，不管是实战经验还是产品思维都会让自己有所提升。

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增长相关书籍
三、下一年度规划经过了前面的背景、目标梳理，也看到了自己的工作结果，有超出预期完成的，也有未能完成的。其中，这些未能完成的工作内容，就需要在下一年度的工作规划中，需要重点去思考是否继续投入资源完成，还是降低优先级。
既然是规划，那就需要有目标，有路径，有预期结果：

这一年要分别达成什么目标？目标要怎么设定？
要分别通过哪些路径去完成？要分别完成哪些事情？
这一年预期能达到什么效果？完成度多少？

对于目标的设定，可以参考SMART原则，是具体的、可衡量的、一致的、可实现的和有时限的；关键路径则是思考是否需要通过上线N个功能服务、提升线上运营效益来达成目标；预期的效果可用来下一年终验收评估工作成果，通过对照年终结果和年初预期，来评估一年的产品绩效和能力。

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下一年度规划
关于目标的可实现性，是需要自己根据以往经验和市场，来评估目标是否合理。
比如我制定的年度产品收入500万，但根据去年、前年的收入增长趋势，预估只能达成300万，那么就需要引入第三维度如市场因素，来判断自己制定的目标是否有些过激。如果市场空间还有增量，那么目标可能实现，如果没有增量且存量呈现下降趋势，那就可论证此目标不可取。
按照本次年终复盘的思路，尽管已经精简很多，但最终呈现的述职PPT内容还是挺多。所以在年终汇报时，尽量多结果、少过程，减少不必要冗余，一来可以提高述职效率节省团队时间，二来可以减轻听众记忆负担，增加个人专业印象。
四、最后的话年终述职不单单是一次年度工作汇报，也是一次绝佳的工作复盘机会。它可以展现你在过去一年的能力、成长以及潜力，也可以当作是未来工作的一份行动指南。
年终述职也不仅仅是为了向领导邀功请赏，更是对自己过去一年的梳理和认知刷新。不论结果如何，还是要对自己负责，争取不虚度光阴，持续成长精进。