本文转自：国际商报国务院日前印发的《“十四五”数字经济发展规划》|在数字经济发展浪潮下，企业该如何逐浪前行？( 四 ) 本文转自：国际商报

二是数字化投入明显不足。相比于大型企业，多数中小微企业数字化投入不足，这些企业本身就缺少足够的经营资金，而且企业利用数字工具是个双刃剑，用得好就收益大，用不好可能形成较大的沉没成本。特别是企业对数字化工具投入效果的预期不明确，而且数字化转型不会是一次性投入，随着技术更迭，数据系统转换成本较高，试错成本和学习成本均超出企业承受能力，而且利用数字技术改造生产方式和生产模式，需要对既有业务流程造成一定程度冲击，部分从业人员特别是基层员工对此有抵触心理，造成企业实施数字化转型的动力不足，自然准备也就不充分。
三是数字化基础设施参差不齐。由于各行各业差异较大，数字化设施的投资专用性较强，而且是个长期持续的过程，很多企业不敢冒然投资，造成大中小企业开展投资数字设施的状况参差不齐，从而给同一产业链供应链上的企业成员开展数字化协同带来难题，也使其企业数字化转型周期拉长，难以获得立竿见影的成效。
四是企业缺乏掌握数字化技能的稳定人才队伍。很多中小微企业收入偏低，难以招揽掌握具有数字技能的人才，也难以形成稳定的队伍，进而对数字工具的利用面临捉襟见肘的局面，整体数据管理和使用能力相对有限，再加上产业链供应链上下游企业数据孤岛的现象，使得这些企业更难以推进数字化转型和实施既定的数字化蓝图。

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您认为，加快数字化转型，企业端还需要从哪些方面发力？
刘向东
企业加快数字化转型需要结合实际、把握机遇，明确方向，以小投入获取大收益。企业特别是中小微企业加快数字化转型。
一是企业从上至下都要认识到数字化转型的重要性。这就需要企业全体员工都要定期不定期接受数字化新技术新产品学习培训，充分掌握数字化工具对业务转型发展的有用性，确保明确数字化转型的战略方向，制定相应的时间表和路线图，使其与公司发展战略紧密匹配。
二是要把握投入产出的适宜性。对很多中小企业来说，适用的技术是符合企业实际的，既要考虑企业能力与技术的适用性，也要考虑数字工具的性价比，即注重投入产出效果，争取以最小的投入获得最佳回报。
三是要积极参与产业链供应链的数字化协同。积极发挥龙头企业在数字化转型中的带动作用，以数字技术和数据要素驱动产业链供应链的集成协同，引导中小微企业积极主动参与龙头带动的产业链供应链数字化改造，依托全链条数字化系统促进大中小企业协同融通发展，积极发挥互联网平台企业的赋能整合作用，为大中小企业协同发展提供高效的系统解决方案，夯实全产业全流程的数字基础设施网络，推进行业数据便利化流动和信息共享，为增强产业链现代化水平和供应链柔性化程度提供重要的支撑。
四是积极培育全员数字技能提升。鼓励中小微企业积极开展员工数字化技能培训，加大企业全体员工的数字技能素质提升，提升基层员工的参与度，同时缓解企业对数字化高技能人才的依赖，及时帮助员工掌握必备的数字化技能，使其适应新业务业态模式的涌现。
于佳宁
在数字化转型过程中，企业可以关注数字资产化以及资产数字化，让数据真正成为企业的生产要素。
一方面，数字资产化。对于任何企业来说，数据都是资产。 5G、人工智能、工业互联等前沿新兴技术极大地提升生产力，而区块链、智能合约等技术将带来新的生产关系的变化，大数据、万物互联将带来新的生产资料。数据资产化和有序流转充分运用是大势所趋，未来数据资产将成为每家企业最核心的资产类别，也将是创造数字化价值的关键来源。发挥数据的“乘数”效应，有助于实现其它要素的价值。而数字资产的安全存储与交易成为数字化进程中的重要课题。