创业最好不要夫妻一起夫妻一起创业总是吵架 _生活百科

不知道大家有没有听过市场上流传的“千万不要合伙做生意”这句话？有时，我们听到企业家和朋友在讨论过去与他人合作不愉快的一些案例。久而久之，合伙经营的负面印象真的深入人心。因此，当企业家与亲戚朋友谈论与某人创办公司时，他们通常会得到负面或警告性的建议。我相信我的亲戚朋友一定有一些好的意图。其实我的建议也提醒大家，合伙经营要谨慎。不过，关于合伙业务，我想和大家分享一些经验和想法。

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我想先给你一个参考数据。近年来，有一个关于离婚的统计数据，即每100对夫妻中有25对离婚。这个数据听起来有点令人担忧，也就是说，每四对夫妻中就有一对即将离婚。通常，媒体也喜欢从这个角度来讨论新闻标题，因为这样的标题更耸人听闻，也更容易引起公众的注意。但请换个角度思考。其实每100对夫妻中，有75对夫妻的婚姻关系是正常的，因为普通人的思维逻辑认为这种婚姻关系是正常的，没有什么值得讨论的，所以经常被忽略。看完以上例子，回到合伙企业的经营行为，不知道对你有没有启发。

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有空的时候可以查看一下国内外上市公司的基本信息。董事会和股东名册不应该是100%全资或只有一个股东，对不对？当一个企业发展到一定规模的时候，很有可能会引入其他投资者和商业伙伴。如何在成为成功的企业家之前找到合适的商业伙伴？如何与伴侣相处？而在企业发展过程中，合作伙伴的分工和角色如何定位？这些都是一个企业家需要努力学习的科目。
【创业最好不要夫妻一起夫妻一起创业总是吵架】公公离开社会后一直从事洗衣行业。后来，他和他在部队当兵的朋友白手起家创办了一家洗衣公司。我岳父负责洗衣厂的管理，他的合伙人负责业务的发展。两人已经合作了几十年。直到几年前，两家人的下一代还没有接手的打算，于是就把工厂卖给了同龄人，带着孙子退休了。这是一个由作者见证的合伙和成功退出的案例。
我也很幸运。我从事建筑行业已经20多年了。我在公司遇到了一个很好的商业伙伴，第一个服务于社会。当时作者在业务部门任职，而我的朋友是做专业技术员的。后来两人一起经历了三家公司的运作。在过去的20年里，我只能说我有很好的理解。一路走来，虽然偶尔会有不同意见，但总能达成共识。有这个生意伙伴陪着，只能说感激不尽。

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从笔者自己和其他成功的合伙案例中，我们可以发现，在寻找你的初始合伙人时，建议寻找在不同技能领域互补的成员，以合作为主。例如，如果你是技术R&D专业人士，你可能要优先寻找金融专业人士和营销专业人士合作。
如果一群纯粹的R&D技术人员自己创业，没有金融或市场营销专业，必然会在企业发展过程中遇到瓶颈。毕竟，很少有人是全才，一个公司必须随时响应人力资源、营销、生产管理、产品研发、财务管理等各个领域的管理和决策问题。任何专业或经验的缺乏都代表着业务运营的风险，公司专业管理能力差距越大，业务运营成功的概率越低。
比如《复仇者联盟》电影中，团队不能只招募同样超能力的成员，否则遇到不同的恶魔或者新的挑战，剧情绝对不会精彩。所以请优先寻找能力互补的公司合作伙伴，分工合作，互相尊重，培养默契，这样会大大增加团队的战斗力。
关于与他人的合作，首先你必须了解“人性” 。每个人的出生背景和家庭价值观不同，所以个人的性格和价值观也不同。你认为重要的不一定是你伴侣目前认为的关键点。
这没有对错。在合伙发展的过程中，会有很多岔路口需要公司去决策或者选择。如何在合伙人之间达成共识，共同选择一条对公司最有利的道路，需要智慧。这往往不仅仅取决于谁比别人更公平，或者谁的声音更大。所有健康的企业决策机制都应以“沟通”和“企业文化和理念”为基础。
先说沟通。合作伙伴必须保持有效顺畅的沟通渠道。建议合作伙伴在合作之初，可以在未来建立沟通机制
，先好好沟通一番，有共识了再谈合作细节，也不要等合作了之后才发现彼此根本没办法沟通，最终只能选择结束合作，可惜耗费了大家投入的资金和宝贵时间。
所以关于企业经营与公司管理，沟通绝对重要，就如同有一些夫妻在结婚之初，就双方说定再激烈的争吵，也不准超过3天。就得恢复沟通说话，或遇到再糟糕的工作上情绪，也绝对不能带进家门等等原则。试想，一家公司连合伙高层团队都不同心或时常意见南辕北辙，那员工看在眼里，会用心全力为公司努力冲刺吗？
同时强烈的建议各位创业伙伴，在与合伙人合作之初，先不急着谈出资和股权等问题，而是可以好好多花一些时间，聊聊大家合伙的初衷为何。如果能经由反覆的沟通与讨论找出创立公司的核心理念以及文化，你会发现，一群拥有共同文化和理念的团队，在合作的道路上，很多问题将已不成问题，有不少的问题也会自行找出解决方案。
有句话是这么说的一艘没有目标的船，吹什么风永远都不会是顺风。一旦定位清楚，团队成员自然会朝同一个方向努力共同划行，合伙人有了共同的核心理念以及团队文化，当遇到意见分歧或公司决策的分岔路口时，会加速团队意见整合与决策的时效，这将是企业发展与否非常关键的一个环节。
合伙人在企业经营的不同阶段加入，角色扮演和定位各有不同。广义的说，创业初期，纯粹投入资金而不参与公司实际经营的投资人，也可算是其中一种形式的合伙人，公司经营成长时，优秀员工透过股权激励也可能成为公司合伙人。不同角色的合伙人，权利与义务应属不同，但许多创业家却往往忽略了这一点，通通混为一谈，结果就是公司经营到了一个阶段，合伙人之间彼此就造成心里的矛盾，其实，这就是大家在坊间常常听见合伙生意不愉快的最主要原因。
有人抱怨“公司都是我每天熬夜加班爆肝才有今天的成绩，为什么有些股东没参与公司经营，却分享相同的利益”，也有人抱怨“我为公司付出了那么多，为什么领到的钱连自己糊口都不够？“”，种种因合伙人定位不清所造成的心理矛盾，往往让一家不错的企业最终走向结束之途，实为可惜。
以下是几个合伙应对原则。首先，合伙人定位一开始就要清楚，不论是“金主投资人”、“公司实际经营团队”、“公司原始股东”、“员工股权激励成为合伙人”等等，都必须白纸黑字明订权利和义务。例如，如股东有担任公司职务时，必须依职务核发薪资，不能因为他具有股东的身分就义务工作或象征性只发放少许薪水，这在公司发展至一定规模且业务繁忙之后，有担任职务的合伙人心理一定会闹嘀咕，但因当时已做出允诺而又不好意思提出异议，心里的不悦日积月累，终有爆发的一天。
又例如股东会如果在订定股利发放原则之时，漏了订定一条“每年股利发放时，需先提拨一笔经营团队分红，扣除之后再依股权比例发放分红”这项条款，当公司营运开始获利时，实际参与公司经营的合伙人因为付出与收获未成比例，就会开始心里不平衡。
综合以上案例，提醒大家，所有的合伙规则，都必须围绕着“人性”来设计。
我也曾经遇到一个案例，一家公司的几位合伙人在公司各有分工职务，但其中一位股权比例较大的合伙人，将自己的薪资定的颇高，但可惜的是这家公司营运一直未见获利，在逐年亏损的情况之下，其他合伙人心理渐渐有了声音，认为该合伙人应减薪来减少公司支出，但该合伙人认为错不在他而且他都有善尽职务。虽说这件事情无关对错，只是各人认知与角度不同，但渐渐的其余几位合伙人付出的心力不再如从前，如果这种情形合伙团队之间没有保持良好的沟通，也许也会错失了一些公司发展的契机。
所以，提醒大家关于订定合伙的相关规则时，请同时考虑公司营运获利与亏损，甚至于公司结束营业时的退场机制，毕竟事实上全世界没有一家永远存在的公司，也没有永远的合伙人。

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