成为项目经理更容易 。成为一名优秀的项目经理是非常困难的 。项目经理不仅需要掌握项目管理的知识,还要有自己的个人能力,或者说软技能 。今天,我们来谈谈项目经理需要具备哪些个人能力 。让我们看看!
根据PMI,个人能力可以分为六个能力单元:
沟通.使用适当的方法及时有效地与相关方交流准确、适当和相关的信息 。
领导力.指导、动员和激励团队成员和其他项目干系人管理和解决问题,从而有效实现项目目标 。
管理.通过分配和使用人力、财力、物力、智力和无形资源来有效管理项目 。
认知能力 。在不断变化和发展的环境中,使用适当的感知、洞察力和判断来有效地指导项目 。
高效.在所有项目管理活动中,预期结果是通过使用适当的资源、工具和技术产生的 。
职业精神.在项目管理实践中,遵守以责任、尊重、公平和诚实为主导的职业道德行为准则 。
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看一下6个能力单元的具体内容:
沟通:
主动倾听,理解并回应相关方;
维护沟通渠道;
确保信息质量;
根据对象裁剪沟通 。
领导力:
创建提高绩效的团队氛围;
建立和维护有效的关系;
激励和指导团队成员;
承担交付项目的责任;
必要时使用影响力技能 。
【女生做项目经理好吗,游戏项目管理需要做什么】管理:
建设和维护项目团队;
为项目的成功有组织地规划和管理;
解决与项目团队或相关方有关的冲突 。
认知能力:
对项目进行全面了解;
有效处理争议并解决问题;
使用适合的项目管理工具和技术;
寻求改善项目成果的机会 。
高效:
解决项目问题;
保持相关方的参与度、积极性和支持;
按照要求的速度进行变更,以满足项目需求;
必要时展现自信 。
职业精神:
对项目的承诺言出必行;
做事诚实正直;
正确应对个人和团队所处的逆境;
管理多元化的员工队伍;
客观解决个人和组织的争议 。
清楚了这些个人能力,项目经理可以围绕这些能力去提升自己,提升的方法嘛,自然是多学习,多尝试,pmthink.cn也会在后续的文章中进行解读,敬请期待 。
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