创新创业真实案例创业就是没有目标不停的试错的过程

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整理铅笔道采访人员韩希言
有多少企业家死在了“加”的路上？
融太多钱，死；太多团队，死了。如果战线太长，就会死；地理分布太广，死了。这些都死于“加法” 。加减难吗？当然是减法。
今天我们来聊聊这个话题：创业应该怎样做减法。
RealSmartCEO创始人孙，曾任阿里巴巴资深算法专家，主导阿里巴巴信用模型体系建设。真实情报成立于2018年。简单理解，就是一家“机器人员工”(数字员工)制造商。当你的公司有繁琐的工作(财务、客服等)时。)，它的机器人工作人员可以为你做。
去年，“真聪明”完成数亿元融资，雇主包括松禾资本、赛智博乐、广韵科技等多家机构。
在最近的《铅笔在路上》直播中，铅笔之路创始人与SmartCEO创始人孙进行了交谈。创业过程中应该如何做减法？以下是一些看法。
1、数字员工市场现状？
哪些公司已经可以考虑使用数字化员工？任何设有人事、财务、法律事务、客服等部门的公司；哪些岗位已经可以考虑使用数字化员工？所有琐碎、繁重、重复的岗位内容，如客服、财务。目前，数字化员工能替代多少岗位？10% 。
5px;">2、创业者怎样做减法？
3个步骤，最小成本试错，聚焦，适应变化。
3、怎样衡量“最小化成本试错”？
2个角度。首先，产品是最小化版本，保留20%核心功能即可，80%马桶上绣花的功能去掉；其次，人力配置上不要每个工种都配齐人（产品、运营、市场、销售等），而是用最少的人把所有工种都干了。
4、怎样衡量“聚焦”？
公司可以同时干几件事，但核心干的事只能有1个，非核心的事，存在意义只能有1个：为核心的事服务。
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文章前半部分会讨论“数字员工”市场，后半部分重点讨论“怎样做减法” 。往下读，你会有所收获。
以下是这次对话的完整内容，源自“铅笔论道”线上访谈，已由编辑做简单整理。

你会被机器人员工替代吗？

创新创业真实案例 创业就是没有目标不停的试错的过程

创新创业真实案例创业就是没有目标不停的试错的过程