任正非|孙亚芳：我是来华为学习的！任正非一打量：张建国你安排一下！( 二 )

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03 孙亚芳主导华为大辞职运动
此后，孙亚芳又在组织改革、人才队伍优化等方面做出了卓越贡献，成为华为当之无愧的实权人物。
比如，华为成长史上曾有过3次大辞职运动（第二次被孙亚芳否决未实际执行），其中孙亚芳都是关键人物，可以说，没有孙亚芳，就不会有华为从“游击队”向“正规军”的转变。
1996年，孙亚芳提出并主导了华为成长史上第一次人员变革运动“市场部大辞职”，带队市场部所有干部集体辞职，再根据能力和岗位返聘，实现了华为的干部能上能下，指哪打哪儿的“将军换防”制度。
1999年，华为成立董事会，任正非力排众议，推举孙亚芳担任华为的第一任董事长。也是在这一年，当任正非又想再次发动一场大辞职运动时，却被孙亚芳坚决否决，任正非只好作罢。
2007年，当华为经历了20年的发展，一部分老员工开始躺在功劳簿上，华为的奋斗正在褪化，于是，在任正非决策、孙亚芳主导下，华为发起了一场7000人大辞职运动，耗资10亿赔偿金，废除旧工号，近7000名华为8年以上老员工先辞职再重新竞聘上岗，再一次激活了华为奋斗者文化的精神传承。

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在孙亚芳的影响下，任正非的管理思想也逐渐地从个人英雄主义向团队奋斗、体系化管理的集体英雄主义方向转变。而华为，也从游击队成长为正规军。
孙亚芳和任正非，共同组成了华为经典的“左芳右非”核心，并持续领导华为30年（孙亚芳于2018年退休），孙亚芳也被称为“最懂任正非”的人。