华为|华为的企业文化理念怎么就这么先进( 三 ) 企业文化|任正非|使命|手机行

华仔放弃在美国丰厚的待遇，重新回到华为，却成为他从前部下的下属。为什么他还愿意回去？他说：“虽然在华为的收入赶不上国外，但在国外我找不到工作的感觉和成就的氛围，能在华为工作很荣幸，是一种缘分。 ”
这件事说明了华为稳定队伍、吸引人才的原因。

任正非在回答“863”专家的提问时也说过：“一个企业靠钱是吸引不了人的，钱的欲望总是无法填满的；真正建造企业要靠企业文化。 ”
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不只是老板文化
企业文化在有些情况下呈现的是老板文化，但老板不是用来让员工“抬轿子”的，老板需要统一企业发展最需要的哲学、管理文化、思想等。
一直流传着企业文化就是老板文化的说法。这说法对不对，仁者见仁，智者见智，我们这里也不讨论。
一些老板为把企业文化变成约束员工思想的一种重要手段，将自己的想法全盘加入企业文化中，可是有些想法脱离实际，或者变成歌功颂德的方式，并不能指导行动，只能挂在墙上。

而从“华为基本法”中看不到个人目的的痕迹，全是企业发展应有的表达。只有符合企业发展规律的内容，才可能几十年不过时，并且愈发显现出其价值。
如以客户为中心、人力资源、股权激励制度等，都不是以个人为标榜的内容，而是可以让企业长青的表达。
任正非作为华为创始人，现在只有百分之一点多的股权，华为已经是非常明确的员工共有公司，任正非个人痕迹再浓也是在为大家出力，而非为自己。
所以，一个企业的文化精髓，是否还包括：老板其实就是在成就大家？
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用之于行动
企业文化是用于切实行动的，而不是用来高调宣扬的。
“华为基本法”是企业经营管理大纲，是行动指南，不是华为管理思想集锦。
华为的企业文化建设，并没有像有些企业那样，把搞漂亮的口号、设计整套VI当作重点或唯一目标，甚至在春节期间都要学习，或者避开一切重要事情进行研讨，还要写总结感悟。

任正非说过，华为的文化建设是要杜绝员工的工作像做布朗运动，也就是说理念要指导或纠偏行动，是行动的指南与对照参考的内容。
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上下融通对接
企业文化要上能接战略，下能接制度，能统一思想，能够落地。
在制定“华为基本法”之前，任正非曾经希望公司内部能够达成思想统一的目标，行政部门最后将一大堆原来的相关文件进行了整理，但这并不是任正非想要的。他想要的是最后出台的“华为基本法” ，也就是上能打通企业经营管理思想，中能贯通战略，下能指导规章制度升级的企业纲领。
现在，不少的华为研究者，将其他职能、板块内容也往华为企业文化中装，如人力资源、领导力、绩效与激励等方面的成果。
企业是一个有机体，从此也可见企业总会有那么一个纲领能够指引企业发展。
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溯源企业存在的本质
以客户为中心，还是要回归到企业存在的本质。 “华为基本法”解答了企业存在的根本与唯一理由：以客户为中心。
有了这个作为“华为基本法”的核心内容，那么一切表达企业的愿景、使命、企业精神、宗旨，就都是实的，一切都不仅是理论，而是具体可执行的内容。
有一些企业，一开始就是百亿千亿级的企业愿景，世界人民都得益、促进人类发展等使命充斥在企业文化内容中，产品与服务能力却一般，甚至经营不善、人浮于事等，只想着企业做大、并购，甚至割同行或消费者的“韭菜” 。