抢老板的客户自己做,自己创业抢老板客户 _生活百科

在任何组织中，老板都不能总是独占权力。创业项目永远是一个长不大的小作坊。企业要想做大，就要学会挖掘骨干，重点培养他们，让他们帮忙分担责任、任务和压力，这样企业才能持续保持稳定和增长。
当骨干团队变得越来越富有，甚至在企业内部拥有团队和声誉时，很难要求他们保持对老板不是那个表忠心的时代了，联系老板和骨干员工之间的纽带，一定不能用“情感”和“忠诚”，这种虚无缥缈的东西是最不靠谱的，只有权力、兴趣和利益才能让骨干保持狼性的战斗力。的“忠诚”
如果主心骨认为老板给的不够多，可能会自立门户，跟老板对着干，抢老板的客户和市场，或者逆着太阳走，在公司内部成立小团体，违抗纪律，为自己谋取私利。无论发生什么，对创业者来说都可能是致命的打击。聪明的企业家应该如何应对鞑靼叛乱的局面？我们来看三个经典案例，看看能干和不称职的老板是如何做到的。
马云为何让财神孙彤宇离开？马云成为了创业者心中的“上帝”，他的创业理念是设定好的，因为他的创业过程并不顺利，而且他也有过几次不成功的草根创业经历，这让我们的草根创业者更容易被触动。在脆弱的内心中，现实中的马云就是一个典型的任人唯贤的例子。张勇、彭蕾、于永福都是经过不断调整和尝试挖掘出来的。马云也懂得放权，坚持放手。只在企业的战略层面做决策，而把运营层面牢牢掌握在骨干手中。现在这些骨干被称为“合伙人”，做战略改变是马云在阿里的主要工作。

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马云和孙彤宇等创始团队登上了长城
阿里持续拆分新业务的能力，与马云的战略实施有关。一旦他确定了业务方向，他就会找到最合适的核心骨干来带头，集中所有资源来支持。天猫、菜鸟、阿里巴巴云、蚂蚁金服都是这么做的。马云也是个说一不二的人，你可以跟他争论、争吵，但是一旦方向确定了，千万不要再去争论，甚至大惊小怪，拒绝执行。马云一定会杀了你。如果这样的人有能力，马云会称之为“野狗”员工。
在阿里的创业团队中，孙彤宇也带着妻子。他的绰号是“财神” 。他的妻子是蚂蚁金服CEO彭磊。他想和马云在一起，说服了有稳定工作的妻子。他还辞职加入阿里，阿里的月薪只有500元。后来马云策划淘宝的时候，也把这个重要的任务交给了自己的心腹孙彤宇。他一度被认为是马云的接班人。即使是现在，马云也谈到了孙彤宇。
2008年，猝不及防之下，孙彤宇突然被马云宣布离职，前往海外“学习” 。据说当时财神也放声大哭。他很快离开，没有带走任何员工。八年后，他再也没有说过马云一句坏话。当时马云从来没有解释过他为什么让财神离开。财神并没有说这成了一个大谜团，而是在孙彤宇离开一个月后。两年后，淘宝商城更名为“天猫”，这是阿里营收的核心支柱业务，也是阿里后来建立互联网生态平台的关键。孙彤宇的离开是否与淘宝的商业转型有关不得而知。

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只有符合听话又能干的人，价值观还要到位，才能进入马云的法眼，卫哲因为“价值观”离开了，而孙彤宇绝对坚持个人意见，那就是消防员
ss="candidate-entity-word" data-gid="1317775" qid="6595532584413828360" mention-index="0">陆兆禧，马云忠诚的老兵，也只在CEO的位置上干了两年，据说是无线化战略达不到马云的要求，但是任何大将离开，马云都是善待的，从来没有公开炮轰过谁，利益能补偿的也都补了，孙彤宇离开了，他老婆彭蕾丝毫没有受老公离职的影响，反而平步青云的发展，从HRD到蚂蚁金服的CEO，成了马云的左膀右臂。
我从来没有认为孙彤宇有造反的企图，他玩命的做淘宝，投入了巨大的热情，也是马云的铁杆粉丝，只是过于有个性了，马云管不住的话，即使这个人真有孙悟空的通天本领，马云也要当一回如来佛，他有一言定乾坤的力量，只是委屈了孙彤宇，他没有想过再搞个新淘宝，跟马云对着干，他带着老婆投奔马云的时候，跟被迫离职的时候，对马云的态度都是一样的，后来他成了天使投资人，投了几个不太成功的项目。
马氏策略：挖掘能干、听话和价值观正确的骨干，特别能干但是不听话的，一律拿下，但是保证大家的利益，不炮轰指责，礼让出局。
郭德纲和曹云金—相爱相杀的师徒情曹云金是郭德纲的大弟子，16岁机会跟着老郭学艺，也是早期德云社的台柱子，在07、08年的时候，郭德纲无论到哪里，都喜欢带着何云伟和曹云金，后来郭德纲遭遇”打人门“，德云社生存岌岌可危，何云伟和曹云金早已羽翼渐丰，就离开师傅单干了，甚至曹云金成立了自己的小剧场，在北京跟德云社抢市场。
这是骨干成了对手的经典案例，为什么会这样？两大弟子离开后，老郭心里就不爽，几个相声段子里都提到弟子的离开，讥讽挖苦一番，最后还闹出家谱事件，最著名两个弟子的“云字辈”都要被收回，这么多年里何云伟一直不谈、不说、不回应师傅的任何话，他成熟了，曹云金年轻气盛，猛烈的跟郭德纲撕逼，已经上升到“私德”的层面，连跟什么女采访人员的私密之事都都抖出来，让老郭好难堪。

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老郭带两大弟子曹云金、何云伟参加相声前辈的葬礼
从德云社出来的弟子不少，为什么偏偏为难何云伟和曹云金呢，因为当初老郭把他们当做台柱子，倾注了心血来培养，又在自己低谷时跑了，所以心理上老郭过不了这一关，这么多年都不原谅他们，普通的徒弟投入精力少，又搅动不了风浪，老郭反而宽宏大量，越是当初关系好能力强的，心里反而越恨，实在说不过去。
曹云金为什么走呢？当时德云社给的钱少，每月才4000块，演一场150块补贴，当然按平均收入在当时不少了，但是郭德纲呢？很早就在北京买了独栋的小别墅，挣了大钱了，团队里的骨干也仅仅够得上小康的水平，这不科学，不懂得跟骨干分享收益的蛋糕，大家有能力的都会跑的。
段永平、任正非、马云这些人都是懂得分享收益的创业者，段永平本身就是另立门户的创业者，将前老板的市场（小霸王学习机）打的落花流水，最后一蹶不振，所以他更明白，要想留住骨干的心，没有任何办法，凡事挣了大钱自己往腰包里揣的创业者，只能做个小作坊，老板亲力亲为，员工能力强了都会走的，段永平将步步高分家，个人股份在OPPO、VIVO和步步高教育里仅仅占1成多，一年坐享几十个亿的收益，岂不是很好，一起挣了大钱分，蛋糕大了，分的自然会多了。

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现在的德云社骨干基本稳定，也培养出来岳云鹏，相信郭德纲的管理能力也在成长，从茶馆里卖艺的跑江湖的，到统领几百人的德云社，老郭已经学会了“分享”的重要性，钱是挣不完的，一起挣一起分才能实现利益的最大化，留住骨干的心。
假如我是郭德纲，有骨干非要离开单飞，留也留不住，我就为他单独开个公司，整合一些外围资源，钱、资源我出，只要一半股份就行，将来业务干得好，还可以对他有股权激励，他将来能力越强，我巴不得更开心，躺着挣大钱的感觉更爽。
郭曹对喷的教训：要想留住骨干的心，除了悉心培养，还要学会“分享”，即使有骨干执意离开，只要不是竞争的头破血流，要懂得“放下” 。
柳传志和任正非对待“叛逆”的不同态度中国第一代IT大佬都是在80年代创业，现在依然活跃的，只有柳传志和任正非了，都是殿堂级的企业领袖，他们都遇到过骨干不听话或者另立山头的情况，在企业遇到生存危机的时候，他们毫不犹豫的下手，我们看看柳传志是如何对待孙宏斌的。
中国的孙猴子有两个，除了孙彤宇，孙宏斌是另一只大闹天宫的孙猴子。
假如不是被柳传志送进监狱，孙宏斌肯定是老柳的接班人，就没有杨元庆什么事了，当时帮助联想打江山的三大少帅里，孙宏斌的业务能力最突出，就是因为太强，形成了不服总部管教的小集团，元老们不断的给老柳告状：事业部的人只认孙宏斌，不认柳传志，还有了专门下发到区域业务分公司的报纸，老柳几次跟孙宏斌团队沟通，在元老们的建议之下，柳传志决定动手，警方以”挪用公款“的名义抓了人，孙宏斌在监狱里呆了4年才出来。

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虽然事后很多年，柳传志谈起这件事，还是强调当时的情形下没有别的选择，内心里他肯定对孙宏斌是愧疚的，孙并没有另立山头的打算，只是没有服从职能部门和派驻老人的管教，被人告状了，就进了监狱，孙宏斌一直在申诉无罪，最后法院撤销了判决书，已经距离他被抓过去了13年，仅仅是挽回的名誉而已。
等到孙宏斌出狱，柳传志不仅个人掏了50万，借给他在房地产领域里创业，还让联想、中科共同出资，跟孙宏斌刚成立的顺驰一起，成立了中科联想房地产公司，业内都知道孙宏斌是柳传志的人，开展起业务来有更强的老柳信誉来背书，老柳用切切实实的钱和资源，纠正过去的错误决策。
之前发生过一件房地产业内大事，用137.88亿的代价，孙宏斌旗下的融创收购了联想控股旗下的融科智地，不少自媒体分析这是报恩还是报仇，联想控股现在缺乏资金，需要卖地求生，但是这也谈不上报恩，融创是靠房地产挣大钱的。

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通过孙宏斌这件事，柳传志将中国的厚黑和人情用的淋漓尽致，翻手之间，孙宏斌进了监狱，又一翻牌，孙宏斌成了叱咤风云的房地产大佬。
创业者如何处理和骨干的关系？骨干就是创业者的手足，一旦骨干能挑大梁，创业者就是锻炼手足之间的协调能力，让自己跑的更快，世界上没有永远的老板，每个员工都有留下和离开的理由，培养和留住核心骨干，是创业项目能够成长的基础，任何一个核心骨干不断流失的企业，都会遭遇生存危机。
搜狐和盛大，都发生过好几次比较大的高管动荡，搜狐甚至成了互联网界的黄埔军校，但是搜狐各业务线都处于危机之中，留不住人的搜狐早已迷失了方向，即使张朝阳重新出身，也很难力挽狂澜了；盛大多元化失败，游戏业不行了，在高管持续流失之后，现在的盛大更像一个风险投资公司。
反观BAT、华为这些成功的公司，这么多年核心管理层非常稳定，企业不断的推出创新性业务，都是让老人挑大梁，也干的事风生水起。
那么创业者应该如何培养和留住骨干呢？
【抢老板的客户自己做,自己创业抢老板客户】1、培养骨干：挖掘、分权和试错
哪怕三五个人的小团队，创业者也应该学会挖掘骨干，有责任感、有能力和担当的员工，然后亲力亲为的培养他们，让他来负责一块业务，哪怕暂时对业务不熟悉、精通，创业者也要学会通过实战来提高他们的能力，逐渐放手，允许骨干有犯错的空间。
2、分钱：挣了钱，先给骨干分，剩下的才是老板的
创业者一定要明白一点，恩情、感情替代不了金钱，马云说过，员工要离开，无非就是两点：钱不到位，或者心委屈了。

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这种形式不如多发点钱管用
满足骨干员工挣到高于同行的收入，让他们失去跳槽的动力，也仅仅是最起码的要求，一起提高公司的收入，然后让骨干能够挣到大钱，有力量买房、买车，甚至摆脱财务自由，才是创业者长期的目标，让骨干员工明白，他不是给老板打工的，从一开始他就是给自己打工。
3、不服管教的刺头，坚决拿掉，但是未必做仇家
创始人一定要保证绝对的权威，骨干成了大拿，有可能翅膀硬了，会提出不合理的要求，有过不少老板被骨干掏空公司的案例，带团队另立山头的也不少。
不服管教的人，坚决拿下，老板都说了不算了，这种企业也很难有前途，这种刺头还是要看人，能力强了，有另立山头的想法，假如老板资源和财力足够的，可以选择跟刺头合作，股权式投资，满足刺头挣大钱的想法。
假如是偷着公司的资料、客户和技术走的，挖公司的人和客户，有打垮东家的意图，有犯罪证据的要坚决将其送进监狱，没有证据的，竞争上也要不留情面，将没有底线的小人，在商业层面赤裸裸的打到底，让其输光最后一条内裤，光着身子走路。
具体不说了，马化腾和任正非都干过类似的事，从竞争的角度看，他们做的无可厚非。