王兴创业的艰辛历程王兴的创业故事简短 _生活百科

长期在网络上做知名连载企业家的王兴，终于迎来了自己的高光时刻。
在《财富》杂志最新发布的“2018年40岁以下中国商业精英40人”榜单中，美团点评CEO王兴荣登榜首。9月20日，美团电平将正式登陆港交所，成为继小米之后第二家在港上市的拥有不同权利的科技公司。
两个多月前的7月9日，雷军代表小米在港交所敲响了30万元的放大锣。三天后的7月12日，包括盈科在内的8家公司同时在港交所上市。第一次在港交所现场四锣并置，八家公司的负责人排成一排并置。这两家公司总是一起敲锣。
在目前港美上市的热潮中，有不少科技公司已经在火箭上市几年了。
盈科和拼多多从成立到上市用了三年，趣头条只用了两年三个月。相比之下，小米和美团用了8年时间登陆港交所，历史悠久。
要知道，在小米之前，雷军用了16年时间才把金山推向市场。就王兴而言，除了美团8年的创业历史，他的内网、Fanfu.com等九败一胜的创业故事，从2004年开始就在业内广为流传。
快或慢，二级市场自有反应，美团点评的新故事才刚刚开始。
【王兴创业的艰辛历程王兴的创业故事简短】

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“藏”在饭否里
9月4日，王兴发消息称， “希望未来9天不要再发生战争或其他黑天鹅事件。”
当时美团电平正处于IPO关键期， 9月7日开始公开发行股票，计划9月20日在港交所上市。
随着美团点评的上市进程，各种关于王兴的故事频频见诸报端。
其实就算是连载创业者，王兴主动见媒体的机会也不多，尤其是近几年。
2015年10月，美团和大众点评合并这么大的事，他愿意沉默。也就是说，公司发布融资消息，有时会成为例外。
2017年10月19日，美团点评上市前的最后一轮融资，经过长时间的造谣终于落地。当天晚上，王兴在北京总部接受了包括CBN在内的媒体采访。王兴当时心情很好，谈融资，谈上市，谈腾讯、阿里的投资风格，各种问题都上了网。
王兴上一次出现在这样的场合是三年多前的2015年1月。当时只是美团CEO的王兴宣布美团获得7亿美元融资，估值70亿美元。
除非万不得已，王兴就是不喜欢出现在公众面前。所以，采访人员只能去看王兴的更新。
相比于大众面前的寥寥数语，凡布的王兴异常活跃。从2007年到2018年的十几年间，王兴更新了一万多条关于吃不吃的新闻。这也印证了王兴在饭局上的个人签名。“如果我一整天都没有在饭局上看到、想到或者做过什么值得说的话，那么这一天就太尴尬了。”
数万条消息中，关于美团内容的严肃故事没有50条，但也是千分之几的概率，采访人员们还是愿意去寻找线索的。毕竟饭里还有一个更真实的王兴活着。
王兴痴迷于推敲各种名词，喜欢地图、刀和统计数据。王兴不仅要知道第三个字读作ru ，还要研究第四个字有四个读音：zhu、y、li、ju 。
没事的时候，他得明白这些可以用刀做的动作的区别，比如“切、劈、劈、切片、刺、刺、切、挑、剜、射、插、撬、切、分、堵、刮、雕、雕” 。
很难想象平日里面看着严肃正经的理工男会反复练习一个新技能，只为了不直接上手，而是用筷子和勺子把一个茶叶蛋剥干净。
时不时地，王兴还会发展一个偏门小爱好，比如看中餐厅的英文菜单。
更多的时候，作为创业者王兴会感慨， “重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”又或者是， “‘风来了，猪都能飞起来’ ，想成为‘猪’的很多，想成为‘风’的就少多了。”
除了作为饭否创始人的王兴，饭否上的大神级人物还有曾经潜水多年的微信创始人张小龙。2016年张小龙尘封已久的饭否账号突然被扒了出来。这个叫@gzallen 的饭否用户最后一条饭否发表于2012年4月9日，那时上线一年多的微信刚实现用户数破1亿。
在2012年3月30日那天， @gzallen 发了一条饭否回应另一个用户说， “@viviyo 你改变了一亿人的一些赶脚” ，而第二天发的另一条是， “多少艰苦不可告人” 。
张小龙曾说过， “微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方” 。
2012年4月，张小龙离开了饭否，最终留下的是2359 条饭否消息。6年后的2018年6月，饭否关停了注册服务功能。这意味着，外面的人不再能进来，而饭否也真正成为老用户碎碎念的一片小天地。
被挥别的社交情结
虽然已经沦为王兴和一小群老用户的自留地，但饭否也曾红过。
打着中国版Twitter旗号的饭否，成立于2007年5月12日。2009年上半年,饭否用户激增至百万级别。如果顺利走下去，这将是又一个改变中国社交格局的故事。
但一切在2009年7月8日戛然而止了，饭否被关停到再度回归，已经是2010年11月25日。
饭否被关停的一个月后，新浪微博诞生。再回归之后的2010年冬季，各大门户巨头已先后推出各自的微博服务， “死而复苏”的饭否已经失去了机会。
饭否的创业经历成为王兴人生的一个分水岭。
在此之前，王兴一直热衷于各种类型的社交创业。
2004年初， 25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业的时候，第一个项目叫“多多友” （一个泛人群的SNS）。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”（针对海外的朋友）。等到2005年秋天，王兴决定要专注于一块细分市场，最终确定是大学校园SNS ，这才有了后来的校内网。
校内网发布三个月就吸引了3万用户，也让王兴在中国互联网圈打响了名气。但用户数增长迅速的另一面是， 2006年王兴没有钱增加服务器和带宽，不得不将校内网卖给千橡互动集团，后来千橡CEO陈一舟将校内网改为人人网， 2011年人人公司上市。王兴等校内网的核心团队成员也都随着这一收购加入了千橡集团。锁定期一过，大家就都陆续离开了公司。
离开千橡集团之后，王兴继续做社交， 2017年成立了饭否。而饭否的关停遭遇最终把王兴从社交领域推了出去，最终在2010年创立了美团网。
有声音说，是饭否断送了王兴创业以来一直坚持的社交梦。但饭否之后，市场的确看到了一个更成熟的王兴。
曾经有人问王兴，你之前做校内网，做饭否，它是一个社交媒体、社交网络，看起来是不是更能影响信息传播，更有社会意义的事情，做电子商务做美团也很好，但是不是有一点俗了？王兴认为自己可以非常理直气壮地告诉对方，不俗。
理由是“消费者的每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界” 。那么每一次投票就是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者。
创业对于王兴而言就是改变世界的方式， “我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”
2014年，市面上有本书叫《九败一胜》，写的是王兴创业10年的经验总结。那个时间点，美团刚从千团大战中熬出头，经历了校内和饭否的失败之后，王兴终于可以长舒一口气。
但市场并没有给王兴太多感慨的时间。随后的4年，王兴一直在打仗，或主动或被动，在不同的领域多线开战。
当年团购这一仗，王兴认为自己是打赢了，美团成了团购行业里的领先者，市场份额一度达80% 。但2015年外卖又成了行业风口。美团快速跟进，跟饿了么、百度展开了外卖补贴战，一直打到百度退出，收编了百度外卖的饿了么又被阿里拿下。
外卖行业的格局还未完全稳定，今年4月，美团又迫不及待跨界进入了打车市场，大手笔收购了摩拜单车。做打车、收摩拜让美团成功跻身出行市场不可忽略的一极，但这个位置也的确是真金白银砸出来的。
目前，美团除了外卖和到店餐饮外，还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。
值得一提的是，虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。国内大约6.5亿的中产阶层，这一用户规模有着巨大的服务需求，包括餐饮、旅行、出行等。
“虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。”王兴曾表示，美团点评是一家围绕用户需求为中心的公司。“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、出行的用户，基本上就是同一群人。”
爱思考的“八爪鱼”
如今互联网圈， BAT之后还有一个TMD（今日头条、美团和滴滴），这三家正努力突破BAT的围剿成为特立独行的存在。
头条的创始人张一鸣和王兴是福建龙岩老乡。2008年起，张一鸣以技术合伙人的身份加入饭否，开始与王兴共事。2009年，饭否因为外部不可抗力被关闭，王兴转身做了美团，而张一鸣延续信息分发的思路最终做出了今日头条。而滴滴出行CEO程维是王兴曾经的创业指导对象。即使去年2月份，美团打车已经在南京低调上线了，市场广为流传着王兴和程维的励志故事。
在美团和阿里还在恋爱期时，在支付宝商户事业部的程维负责对接美团的事宜。五年前，从阿里出来创业的程维拿着第一版“滴滴打车”给王兴看的时候，王兴说“这个产品的设计流程太垃圾” ，并给出修改意见。
2015年5月，程维出来分享创业经历的时称是王兴的一句“垃圾”骂醒了他，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。
后来的乌镇互联网大会上，有媒体组了个局让张一鸣、王兴和程维一起谈谈中国互联网下半场。当时，在互联网界以爱思考出名的王兴谈了不少对出行领域的想法。但现在看来，王兴当时不只是想想这么简单。
因为业务涵盖各个方面，战线拉得太长而每个领域也都有一两个有挑战性的竞争对手存在，市场上一直有质疑美团不够专注的声音。
“有一句话我是很同意的，做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”今日资本创始人徐新的观点是传统行业要专注，是为了扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代，经济规律变了，用户数越大，每个用户的价值也就越大，形成网络效应。
“要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。”徐新认为王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器” ，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。
而这背后，不管是团购、外卖还是酒店旅游业务，王兴的团队都不是第一个进入赛道，但是美团的神奇之处在于总能很快找到自己定位，最终抢到市场第一第二的位置。
事实上，从校内网开始，王兴身上就被打上了中国互联网的Copy to China标签，他在社交领域的几次创业成功也被视为是借了Copy to China的直线方法。但王兴坚持“创新这个词的本义，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了” 。
而在不停布局新赛道的美团内部，王兴要做的就是思考，找准美团下一步的落脚点。
为了解一个行业，王兴会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。
徐新创办的今日资本如今重仓美团。但这些年经常和徐新接触的是王兴当年在清华的大学同学，如今美团点评的高级副总裁王慧文。
在今日资本对饿了么做尽职调研准备投钱的时候，是王慧文给徐新打了一个两小时的电话，谈到了美团要做外卖的想法。最终，徐新决定两边一起看。
而在大众点评和美团打得最凶的时候，也是王慧文代表王兴给徐新打了试探性的电话。
徐新和王兴聊天谈得更多的是行业、市场还有最近读过什么好书。
王兴是一个对万事万物都有着浓厚的好奇心，且精力旺盛，乐于思考的人。他似乎对任何一个自己不明白的事都有搞明白的兴趣。
即使10年间发了上万条饭否，王兴还会质疑人一天到底有多少时间是真的在思考？最终的结论是， “我估计答案是很少很少。多数情况只是条件反射。”
千团大战、移动互联网，他认为美团要做的就是拥抱变化，甚至成为变化本身。
饭否刚成立不久的时候，王兴感慨地说对“You are never ready to be an entrepreneur.”这句话感触颇深。
结果，一直都没准备好的王兴从校内、饭否到如今的美团，这条创业路已经走了十几年。

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