运动品牌折扣店是真的吗,上海运动品牌专卖 _生活百科

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作者/联合企业高级顾问组成员，郭伟头/卡加
近年来，全国体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，产生了体育消费进一步升级、“体育”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。
在这样的背景下，联商的商业智能栏目。com和上中数据从品牌获取战、品牌创新战、门店展销实力战和集团营业额四个维度探索中国主要体育零售品牌的实力。
一个
外力品牌获取
2009年，安踏收购了意大利著名运动品牌FILAFILA在中国的60多家门店。截至2018年底，菲拉和菲拉KIDS在中国的门店数量已经达到1380家，只用了十年时间。这个数字相当于优衣库、HM、ZARA、GAP在中国大陆的门店总数。被安踏收购后，FILA成功反击，去年销售额突破100亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，助力安踏成为中国运动品牌的龙头企业。
在安踏收购战略成功的刺激下，特步集团今年一举收购了SauconySt. Connie、MerrellMailer、K-Swiss、钯、Supra、PLDM、KR3W等欧美知名运动品牌。根据特步管理层的预设，K-Swiss的标杆品牌是FILA和Champion，而Palladium则是对抗Nike的Converse，因此可以预测这三个品牌的扩张策略。
并购潮推动了品牌店的扩张，改写了竞争格局
据招商局统计，在过去的12个月里，安踏、特步、匹克、中国先后斥资数百亿美元发起海外运动品牌收购战，路易斯维尔Slugger、Wilson、始祖鸟、SALOMON、
n class="candidate-entity-word" data-gid="3790815" qid="6595639710339568903" mention-index="0">Suunto颂拓、Atomic、Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。这批国际品牌的中国门店布局变化，势必导致运动市场竞争格局随之发生演变。
其中安踏收购的阵容最为强大：FILA（FILA、FILA Kids、FILA FUSION潮牌、FILA ATHLETICS专业运动），DESCENTE、英国Sprandi斯普兰迪、韩国KOLON SPORT，亚玛芬体育（Louisville Slugger棒球棒、威尔逊Wilson网球拍、始祖鸟、萨洛蒙SALOMON、Suunto颂拓、ENVE、滑雪设备Atomic、健身品牌Precor、骑行品牌Mavic、Peak Perf、evoshield、DeMARINI）……
李宁集团收购的海内外众多知名运动品牌阵容同样强大：意大利乐途Lotto、美国女子运动品牌Danskin、法国AIGLE艾高、心动Z-DO、上海红双喜、凯胜等品牌（注：其中部分品牌收购的仅为中国地区经营权）。
特步集团今年一举收购Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W等欧美知名运动品牌后，其旗下实力已几乎与李宁持平。
中国动向集团今年新收购了日本美津浓在华业务，加上原先收购的意大利KAPPA、日本菲尼克斯Phenix等运动品牌，中国动向扩张的愿景可见一斑。
贵人鸟集团则拿下美国街头潮尚篮球品牌AND1的中国代理业务,及美国网球运动品牌PRINCE的在华商标所有权。
361度集团与北欧户外运动品牌——OneWay成立合营企业，于大中华地区从事设计、生产、分销及推广OneWay产品，通过与国际同行合作借力挺进专业户外运动零售领域。
中国品牌的海外同行兼劲敌耐克、阿迪达斯同样是收购大户，阿迪达斯先后收购Five Ten、阿森纳Arsena足球用品公司、Reebok、Mitchell&Ness、CCM Hockey、Rockport、Adams Golf、Ashworth和TaylorMade 。
耐克则收了匡威、Umbro、Bauer Nike Hockey、Hurley、air Jordan、Canstar Sports、Exeter BrandspuorgLLC 。(注：TaylorMade、Adams Golf、Ashworth、Mitchell&Ness、CCM Hockey、Rockport和Umbro等品牌收购后已被再度出售。)
VF Corp.威富集团则连续收购了The North Face、Vans、Timberland、JanSport、Kipling、Eastpak 、Icebreaker和Altra，并出售了Reef、Nautica、Licensed Sports 。