创业过程中的市场风险有哪些,新创业企业的市场风险包括 _生活百科

这本书是根据作者过去创业和制作产品的经验写成的。在书中，作者用了大量实用的方法和解决方案作为案例来说明创业的方法论。

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在读这本书之前，我已经从其他地方学习了大纲。文章的主线是如何创办精益企业。作者分三个阶段进行阐述：编写计划、发现风险和测试系统。在每个阶段，作者都从许多不同的角度补充内容。
第一阶段：写出计划
写方案，核心内容是商业画布，由九个模块组成。很多创业者认为写计划就意味着写产品解决方案，其实不然。写计划就是把商业模式作为整个产品，完善整个商业画布。
只有弄清楚商业画布上的每个模块代表了什么，并根据商业画布上的模块逐一考虑自己将要做什么，才能增加成功创业的可能性。
第二阶段：找出风险
创业最大的障碍是什么？或者问，大多数创业者失败的原因是什么？
是的，风险超出了企业能够承受的范围。
所以，为了降低失败的概率，创业之初就要把所有可以提前预测的风险都找出来。
笔者认为创业过程中遇到的风险大致可以分为三类：产品风险、客户风险和市场风险。
客户风险是指你是否了解你的目标用户群体，是否能够持续挖掘他们的需求。
产品风险分为三类：问题、解决方案和关键指标。想要提前防范产品风险，必须思考以下问题：你发现的需求点是否是用户的痛点？痛点有多痛？你提供的解决方案能帮助用户解决问题吗？如何评估您的解决方案的有效性？有哪些数据指标可以借鉴？
市场风险涉及更多领域，包括渠道、收益和成本分析、门槛优势。渠道是指获取用户的方式。商业画布完成后，可以花点时间反思一下。你能通过现有渠道获得用户吗？这些用户是你的目标群体吗？关于收益和成本的分析，这是创业公司必须考虑的问题。如果商业价值无法实现，整个产品就无法维持。门槛优势是指与其他竞争对手相比，你拥有哪些独特的资源和优势。
第三阶段：系统测试
书中提到的系统测试不同于目前互联网工作中的测试。这里的测试是指通过访谈和查看数据来验证创业的想法是否正确可行。
系统测试的开发才是真正的创业，所以书中主要的实践环节就是测试这一步。创业的系统测试应该做哪些工作？

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1、客户访谈
客户访谈分为三类：需求访谈、解决方案访谈和产品访谈
需求访谈的重点是了解用户的需求；
解决方案访谈的重点是了解要提供的解决方案是否是用户想要的；
产品面试的时间节点是有一个初步的MVP模型，也就是产品的1.0版本。访谈对象是已经使用过您产品的目标用户。面试的重点是知道关键路径上的MVP模式没有问题，是否有优化流程和体验的需求。比如用户在使用过程中是否在关键节点遇到注册失败等问题。
/>2、不堆积功能
每次功能的新增都是需要成本的，人力、资源都需要，恰好这些成本都是创业公司不容小觑的资金，所以对于没有意义的功能，要坚决的舍弃掉。
优秀的产品往往是多次迭代上线完成的，所以在做产品的过程中，我们不能操之过急。用户的需求很多，但是我们并不需要一下子全部去满足，而应该将需求记录下来，对这些需求进行分析，将当前最困扰用户的需求挑选出来，再加入到产品中。
3、评估PMF
【创业过程中的市场风险有哪些,新创业企业的市场风险包括】PMF是产品和市场的匹配程度，用于判断当前产品是否有市场，而市场指的是用户流失率、病毒式传播系数、客户获取成本、客户终身价值等概念，总之就是能让你的商业模式发展壮大的东西。
对于创业者来说，这本书提供了很多创业方法论，如创业前，需要从全局的角度去分析自己的点子，是否能拿出来去创业，如何评估想法是有价值的，能为创业者提供一些理论上的支持。对于能够将理论知识转化成行动的创业者来说，这本书可以直接引导成功。
虽然我不是创业者，但是读完这本书，我了解了如何从一个全面的视角去看创业这件事情；对于一个产品人来说，除了创业，这本书还让我知道，在做产品的时候，如何分辨哪些是用户，哪些是客户，我做出来的产品应该为谁服务，一款有价值的产品，一定是和市场需求匹配的。

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