反馈|科技公司那些很酷的人才管理方案真的好用吗？( 四 ) 北京君正|营业收入|利润|鼎龙

2. 建立生态
显然，想要成为一个具有创业精神的公司，人才流失是代价。有能力的员工离职已经是一种损失，而大面积人员流动也势必会造成高昂的招聘和培训成本。但是，如果我们眼光更加长远一些，局面可能会有所不同。
首先，如果同一家公司不断出现越来越多的成功创业案例，具有创业精神的标签将会为雇主带来强大的品牌效应，从而更容易吸引志同道合的人才加入，节省了招聘成本。此外，除了公司内部投资工具可以提供的资金外，很多早期VC也喜欢在创业型公司内进行部署，好的创业项目则会比外面单打独斗的创业公司更轻松获得更好的发展资源，以及快速成长的机会，并取得成功。与此同时，在校友计划的支持下，信息和资源的交流也会更加通畅，一代又一代成功退出创业者们也会将他们的资金和经验重新投入到这个内部的生态系统中，帮助更多人启动创业计划，周而复始。
那么成为一个具有创业精神的公司带来的，不仅是吸引更多人才的声誉，还有高质量的投资机会，以及一个潜在的独角兽网络。现在，你觉得鼓励内部创业到底是利是弊呢？
实际上，各个科技公司已经尝试和实践了很多创新的人才管理方案，远多于笔者在这篇文章里提到的。尽管它们具有不同的形式，但始终贯穿着一个原则，就是“以人为本”。关心员工的身心健康、培养学习文化、支持个人发展看起来都是从员工利益出发，但这些措施也同时也在不断地反作用于强化公司价值并提高业务绩效，彼此成就，从而形成一个良性的循环。
注：本文作者目前就职于欧洲科技风投行业。