中层管理人员是通过划分系统中管理人员的级别而获得的类别名称 。中层管理者一般相对于基层管理者和高层管理者而存在 。中层管理人员没有明确的级别和职位 , 具体是根据他们在各个系统中的职位来确定的 。
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一般来说 , 在服装公司中 , 经理层、副经理层、主管层和副主管层都属于中层管理人员 , 他们既有上级领导 , 也有处于下属指挥岗位的经理 。
【管理者应具备的能力 中层管理者培训课程心得】今天和朋友讨论中层管理人员的能力 。我认为作为一个企业的管理者 , 我应该具备以下基本素质:
一) 敢于承担责任 。
敢于承担责任是企业中层领导的第一要务 。只有敢于承担责任 , 我们才能肩负起责任 , 真正履行自己的职责 , 做到客观 。一个不能承担责任的中层领导会怎么样?他带领的团队就像一个没有凝聚力的碎片化团队 , 把彼此的责任推给其他团队成员 , 在这个团队里更不可能有公平正义 。企业目标不能在这里实现 。
二) 积极主动 。
作为中层管理者 , 我们必须积极主动 , 主动要求我们提高专业素质和管理能力 。不是像你的上级说的那样怎么做事 。毕竟上级给的是目标和原则 , 你需要把握很多细节 。我们不应该因为遇到问题而停滞不前 。我们应该找出我们目标的本质 , 通过各种渠道解决问题 。目前相当一部分人只是不够积极 , 整个计划因为小问题而停滞不前 。为了积极主动 , 我们必须提高我们的专业素质 。只有提高专业素质 , 才能开阔视野 , 有积极主动的基础 。
三) 宽容 。
中层领导是企业和基层员工之间的桥梁 。作为中层领导 , 他们必须学会宽容 。公差包括两个层次 ,
1)有必要采取措施帮助下级非原则性错误 , 尽量内部处理 , 而不是事事汇报;
2)是对下属个人行为的宽容 , 而不是利用职权进行个人报复 。当然 , 宽容不是放弃原则 , 我们不能容忍原则的问题 。
四)换位思考 。
同理心是指中层管理者要时刻带着对上级的同理心 , 不要总是算计自己的利益 。毕竟只是一个企业不可或缺的一部分 , 同时他们也要时刻与下属换位思考 。毕竟绩效需要大家共同创造 , 需要不断激发基层员工的动力才能创造效益 。
四) 客观公正 , 就事论事 。
遇到矛盾时 , 任何可以遵循的制度都要按照公司制度执行 , 不能有个人感情 , 否则很难让人信服 。
五) 表率 。
严于律己 , 各方面给自己定高标准;否则 , 很难在你做得不够的方面实施管理工作 。
六) 不能胆大妄为 。
所有处理事项必须在授权范围内实施 。不要想当然 。这是中层管理者在实施管理工作时必须严格遵守的纪律 。
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