58创业加盟网靠谱吗 枣庄创业加盟


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今天(4月17日),58同城战略入股Jiji.com一事尘埃落定 。根据58的公告,58同城将以现金和股份方式收购Jiji.com43.2%的股份,其中普通股3400万股(ADS1700万股)和现金4.122亿美元 。
其中,腾讯将以52美元(每ADS)认购同城价值4亿美元的58只新股 。如果价格为52美元/ADS,本次交易的折扣约为12.962亿美元 。
去市场:我起得很早,赶上了晚一集
2005年3月,集集 。com正式上线 。它的创始人杨浩涌毕业于耶鲁大学,有着海归背景 。58桐城成立于2005年11月 。创始人姚劲波毕业于中国海洋大学,获学士学位 。虽然两人都是Cragslist的学徒,市场在成立时间和创始人背景上有优势,但实际上58的发展步伐和融资节奏都领先市场一步 。
根据我们听到的故事,在2007年之前,交易会的流量和人气都在58以上 。当时姚劲波“跑进了吉基网的办公楼下面”,挖出了当时负责Jiji.comSEO的陈晓华,给他副总裁和期权的职位(58份上市招股书显示1%股权) 。加入58后,陈晓华用了8个月的时间就超过了同城市58的车流量 。随后,58成立了一个3000多人的线下销售团队,并在租赁和招聘业务上反击了交易会 。后来,姚劲波与汽车之家李湘结成联盟,放弃了在二手车信息服务方面的交易会 。2013年10月58日,在美国上市后才上市 。借助资本加速扩张的步伐,此次上市起到了品牌背书的作用 。
事实上,2010年,市场的实力并没有远远落后于58家 。如果市场在58年之前上市,现在两者的命运可能是相反的 。然而,市场联合创始人杨浩然(哥哥杨浩涌)与当时离婚的妻子之间的财产纠纷间接搁浅了上市 。
截至2014年8月,吉基已获得老虎基金、凯雷投资的E系列投资2亿美元 。如果融资金额没有水分,高于58同城上市时1.87亿美元的融资 。杨浩涌还表示,这是上市前的最后一笔融资,预计2015年6月开始上市 。但从2014年初开始,双方邀请的名人代言、电视广告和线下地铁公交广告大幅增加 。根据2014年58个城市的财务报告,当年58个城市(市场)的销售费用为1.801亿美元,同比增长113.1%,占总费用的73.7% 。
除了在市场上烧钱,58在垂直O2O领域的疯狂投资和收购,无形中让市场恐慌 。作为上市公司,可以增发新股融资,上市融资渠道相对单一 。另据消息称,2014年下半年融资如火如荼 。前段时间融资受挫,急需资本方退出,接管要约 。这时,百度和58同城分别向市场抛出了投资意向,一翻谈判,最终选择了58 。说得晚一点,春节期间,老虎嗅到了58起并购的消息,被58方核实,但被否认 。
58.为什么交易会能走到一起?
“市场的用户是我们用户的子集,商家也是我们的子集,产品也是抄袭我们的 。收购这样一家公司毫无意义 。”因为这句话,58同城CEO姚劲波被Jiji.com公开指出“没有节操” 。
但今天双方的合并再次证明“世界上没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益 。”那么,从利益的角度来说,为什么双方都需要对方呢?
第一,双方争斗的局面会结束,营销费用会减少,利润率会直接提高,节省下来的市场费用可以投入新的业务 。
第二,即使未来IPO在业务层面不差于58,资本市场还是会偏向58 。如果同类上市公司有多个选择,58的股价仍会受到市场的约束 。两者合并市值高于独立上市,且话语权大
除了上面提到的58 。双方利益一致,资本主导也是促成双方合并的重要因素 。老虎基金是E轮2亿融资的主要投资者,也是58的机构投资者 。截至2014年末,老虎基金持有58只2.79%的股份 。腾讯作为58的战略投资者,以4亿美元认购58只新股的勇气来看,为推动58与市场的合并付出了巨大的努力 。
ize:15px;">58、赶集合并后下一步的重点方向?
根据公告可知,合并后的58、赶集保持独立运营,财务上还是独立核算 。不过按照昨晚姚劲波媒体发布会上说的“58进赶集43%的股份只是第一步,希望将来58跟赶集是一个整体”,可知58在未来会通过多次投资来实现对赶集的控股 。那在业务方面,双方的重点方向会在:
1)本地信息服务业务,在价格体系、商家管理体系会进行规范统一,突出各自优业务 。
2)频道关联,用户账户打通,商家信息共享,搜索业务双平台互通 。
3)O2O旧业务“合并同类项”,O2O新业务互补展开,58重点在房产、汽车后市场服务及上面服务;赶集招聘、二手交易方向投入 。
腾讯作为58的第二大股东,持有25.1%的股份,同战略投资京东、大众点评一样,未来在微信、手Q给58流量入口的可能性非常大,特别是在58重点推动的上面服务,具备社交属性,通过腾讯IM产品更容易口碑传播 。
【58创业加盟网靠谱吗 枣庄创业加盟】58、赶集合并后面还临一系列挑战 。如58、赶集两个团队的文化差异,融合难度大,内部分派系,互相压制 。双方创始人性格差异带来公司治理的冲突,联席CEO制度在58、赶集这类多业务结构公司中管理效率低 。两个平台独立运营时,业务独立核算,两个团队KPI考核下,恶意竞争仍不可避免 。