华为总工程师郑宝用开会，却把华为“暴君”任正非赶出了会议室，任正非乖乖的带上门出去了，把会议权交给了( 二 ) 一次

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这就是任正非，创业初期会给员工打鸡血、讲情怀， 2012年华为成功了，全年盈利154亿，他会拿出125亿来犒劳员工。
2020年华为分红，华为持股员工人均薪酬60万左右，而身为老板的任正非在华为，仅仅持股1.14% ，他甚至节俭到一条皮带，用了几十年。
可以说，当年任正非给员工吹的牛都一一实现了，因此任正非也成为最会分钱的老板，就像他在《华为管理法》中所说的一样：
“只有工资准时足额到账，才是真正的人心所向！”

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如今，华为拥有十几万员工，年营业额突破600亿美元，已然成为世界上最大的通信设备供应商，因此越来越多的人和企业开始关注华为，关注华为的成功，而华为成功的模式以及成功秘籍，也成为外界揣度和分析的重点。
例如杨元庆把《华为的冬天》拿回公司号召全公司上下一起学习，雷军更是在公开场合表示：“任正非的很多讲话我都会背！”
身为大佬的他们十分清楚，如今的华为，早已不是芦苇荡中的“土八路” ，任正非的智慧和华为管理之道，是经过炮火总结出来的实战经验！
如果您也想系统学习任正非的智慧学习华为高效经营之道，那么一定不能错过这套“华为心法四部曲”：
《华为工作法》+《华为管理法》+《华为经营法》+《华为内训》，每一本都有一个重点，从不同的角度剖析华为的高效工作方法和经商管理智慧！

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如果这套“华为心法”不能满足您，那么还有《任正非传》和《卓有成就》肯定可以满足您的需求！
不管您在职场打拼还是企业老板，不管您是艰苦创业还是商场沉浮，任正非的管理智慧和华为经营之法，一定会给您带来新的启发，让您的思维上升到一个新的高度，帮您找出全新的思路与出路！
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