美国4轮制裁，华为丢车保帅2000亿卖掉荣耀！西方人嘲讽：这才几个月就扛不住了？事实上，华为非但没有美国4轮制裁

美国4轮制裁，华为丢车保帅2000亿卖掉荣耀子公司!西方人嘲讽:“这才几个月就扛不住了，华为芯片、华为5G不是很厉害嘛，这次让你们有来无回。 ”
美国禁令颁发后，荣耀的供应链受到极大影响，在这种情况下把荣耀卖掉，对华为来说不失一件好事。

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接手荣耀的是深圳市智信新信息技术有限公司，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立。其中，深圳市智慧城市科技发展集团由深圳市国资委100%控股。
说到底荣耀还是中国人的荣耀，这一点很重要!
【美国4轮制裁，华为丢车保帅2000亿卖掉荣耀！西方人嘲讽：这才几个月就扛不住了？事实上，华为非但没有】从近期华为推出鸿蒙系统、研发激光雷达、量产华为智能汽车来看，华为不仅没有倒下，而且还交出了一份完美答卷，这一切离开不任正非的领导，离不开20万华为人的共同努力，更离不开一位北大女教授的忠实建议。

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2016年末，任正非早早地开车出门，到了约定的9点30分，这位北大女教授出现在任总的面前，看到任总亲自接待，女教授十分惶恐:“任总，您恐怕是我见过最贵的司机。 ”
任正非面带微笑地说:“能接送您这样的才女，是我的荣幸。 ”
这位北大女教授名叫陈春花，是一位理论与实践兼备的探究者，与那种或是圆滑、或是教条的企业家和学者截然不同，在当代商界属于很稀有的类型。

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她向任正非指出，华为需要向平台型企业靠拢，在基础领域加大投资力度，企业未来拼的数字化能力、拼的是自主研发，只有强大自己才是解决问题的唯一办法。
企业管理应当建立在绩效上，员工不需要对公司有所“感恩” 。员工绩效高，福利待遇自然好，如果员工心存感恩，那说明福利给多了，超过他本身的贡献，这样就会出问题。
企业与员工应当是契约与信任的关系，而非感恩与情感!
听完女教授的讲解，任正非甚是高兴，二人进行了长达数小时的交流，结束后又亲自送女教授回家。
每年到华为交流研讨的学者不下千人，能让任正非亲自开车接送的独她一份，这跟陈春花过人的实践能力密不可分。
2003年，六和集团发生“速生鸡”事件，公司营业额下滑严重，面临破产清算风险，董事长张效成想起昔日恩师陈春花，于是恳求她担任公司CEO ，帮助六和摆脱困境。
陈春花原本不想踏足商界，看在张效成多番上门拜访的份上，于是答应暂时担任公司CEO ，等到公司活过来后，她便卸去一切职务。

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在3年任期内，陈春花发现“基地+农户”这种养殖模式存在风险，公司虽然把鸡苗、饲料、药物等养殖所需的产品交给农户，但农户可能为了一己之利，而滥用抗生素、违禁使用各类药物催肥速生鸡，导致食品安全问题的发生。
为此，她提出一体化的产业链模式，由公司自繁、自养、自宰、自销，自己购买种鸡，孵化成小鸡，自己饲养，最后自己屠宰供应。所有的环节全部自己掌控，包括鸡饲料都自己做。
这样一来虽然成本高了，但可以规避风险，让消费者吃的放心，公司也从亏损中逐步走出，年营业额突破500亿。