贝塔|揭秘百度战投部:理想的破灭与重燃( 二 )


可以看出 , 相比于大多数互联网公司相对单一的投资并购部门 , 百度的投资体系更为完善 , 也更加立体 , 形成了内外兼顾、分工明确的作战系统 。 除了直接服务于公司现有业务发展的投资并购部 , 百度风投和百度资本在财务投资之外能够更加灵活地捕捉市场动向 , 与百度的长期战略形成协同效应 。
随着投资进度条快速向前推移 , 公司的投资版图也逐渐清晰 。 根据IT桔子数据 , 从2006年至今 , 百度共完成投资事件395起 , 涉及公司320家 。 其中 , 2018年达到顶峰 , 全年共投资78家公司 。 从行业分布看 , 百度最为青睐的领域分别为企业服务(49家)、医疗健康(43家)、汽车交通(34家)、先进制造(34家) 。 值得一提的是 , 在以上领域的投资中 , 几乎所有的项目都能看到AI的身影 。
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“买买买”的得与失
对于多数互联网巨头来说 , 投资是拓展业务边界、强化自身商业体系的常用手段 。 以阿里和腾讯为例 , 前者围绕核心电商业务 , 以产业链投资的方式切入到衣食住行、娱教医养各个领域;后者以社交、流量为基石 , 通过战略投资获得合作伙伴 , 打造生态圈 。
与AT在投资道路上的高歌猛进相比 , 百度则是防守大于进攻 , 从过往的投资并购案例看 , 其实也不乏优质项目 , 但整体上成绩平平 , 尤其是期间几项资金庞大且关系到公司战略走向的投资 , 更是被人质疑价格过高 , 与投资回报不成正比 。
【贝塔|揭秘百度战投部:理想的破灭与重燃】其中最受争议的 , 就是百度在2013年7月以19亿美元的天价收购91无线 。 当时 , 在PC互联网称王的百度意识到自身在移动端的短板 , 于是希望通过用收购的方式获得其在移动应用分发领域的话语权 , 拿下一张来之不易的移动互联网“船票” 。
如果用过来人的视角看 , 如此高昂的价格收购一家应用分发平台 , 的确不是一个明智之举 , 毕竟这桩百度历史上最大的收购项目 , 仅在四年之后就被迫关停 , 最终不了了之 。 但也不可否认的是 , 在百度对移动互联网几乎毫无准备的关键时期 , 91无线的入局一定程度上让百度实现了平稳过渡 , 如果没有这桩收购案 , 公司境地或许会变得更加尴尬 。

百度董事长兼CEO李彦宏(百度官网)
91无线之后 , 百度最大的投资项目是在2014年前后以投资入股和全资收购的方式拿下糯米网 , 这即为百度外卖的前身 。 糯米网被百度寄予厚望 , 李彦宏曾宣布斥资200亿打造百度糯米+外卖的O2O战略 。 然而仅仅两年的时间 , 百度外卖业务就卖身饿了么 , 百度糯米被归入大搜体系 , 渐渐被边缘化 。
通过两起大的并购案例可以看出 , 百度早期的投资战略并不是很清晰 , 给人一种畏手畏脚、摇摆不定的感觉 , 以至于在阿里、腾讯等对手的竞争中总是错失好的机会 。 尤其是在之后的信息流和短视频领域的争夺中 , 百度的后知后觉让其埋没了技术上的先机优势 , 给字节跳动们崛起的机会 。
不过 , 百度的投资也并非一无是处 , 比如投资爱奇艺让百度完善了线上广告营销和服务能力 , 同时带来营收上的增长;投资快手 , 也曾给百度带来巨额的收益 。 更重要的是 , 通过聚焦人工智能 , 在企服、医疗、交通、智能制造等各个领域广泛投资布局 , 百度在产业互联网赛道上的打法也愈发激进 。
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AI生态下的资本想象
从PC到移动互联网的转型中 , 百度是一个被动的追随者 , 而在以大数据、人工智能、云计算等新科技为驱动的产业互联网时代 , 百度显然是走在了前头 。