下列关于创业成功者的特征,创业者应该具备哪些素质和能力500字 _生活百科

我目前在看一本书，—— 《这就是投资人》，是一套未来系列。本系列为岗位描述，不仅包括会计师、律师、医生等传统职业，还包括投资人、软件工程师等热门职业，以及电子竞技选手、主播等新兴职业。
本系列图书通过采访顶级行业专家，介绍了行业地图、新手上路、进阶渠道、高手修炼、行业神祗、行业榜单等细节。读起来非常全面有趣。

文章插图
103010之所以选择这本书，是因为我对这个职业很好奇，想知道什么是风险投资，他们如何从这么多创业者身上找到优质的投资对象。看了如何筛选优秀创始人的部分，突然想到，我们也可以从这几个方面来观察老板的能力。
【下列关于创业成功者的特征,创业者应该具备哪些素质和能力500字】加入一家创业公司就像投资者寻找一个优秀的创始人。创业公司风险很大，但一旦成功，收益也很大。马云的十八罗汉都实现了财富自由，也不都是高学历人才。所以，如何从各种创业公司中选择那些能够做大做强的独角兽，关系到我们未来的命运。
优秀的创始人都有共性，他们的优秀通常表现在四个方面：远见、开放、同理心和领导力。

文章插图
00-1010愿景是指理解业务的能力，业务的核心在哪里，核心的关键点是什么。只有当创始人非常准确地掌握了这一点，他才能知道需要付出巨大的努力和金钱来做什么。这个核心关键点也是行业进入的壁垒，避免进入门槛太低，进入企业太多，导致价格竞争。
比如字节跳动是一个短视频应用，但他的业务核心是推荐算法，根据大数据计算出中国用户的喜好并精准推送，而不是门户时代的人工编辑。
比如作业帮，看起来是一个助教应用，但它的核心业务不是教材和老师，而是图片搜索技术，这是一个互联网技术。
愿景不仅是抓住业务核心的关键点，更是将关键点转化为实现的战略步骤。有些人能看到未来业务发展的方向，但在执行层面做得不够好，畏首畏尾，对未来充满期待，导致想法与现实的差异。如何看老板有没有执行能力，就看他能不能把战略目标分解成步骤，每一步都是可持续实现的，思路落在每一步上。
cdfaf167" />优秀创始人还要有开放性开放性是指创始人能否对别人提出的建议进行选择性消化，更新迭代认知的学习能力。
每个人根据认知的不同，对事物的认识都会有局限性。有开放性的创始人能够不断从新的信息和周围人身上汲取到有用的部分，进行学习，更新自己的认知。我们可以通过观察创始人对于新事物和建议的态度上来考察TA的开放性。重要的是，TA不是全盘接受别人的建议和做法，而是能够有意识地过滤信息，并且对建议做出反馈。
火花思维的创始人罗剑一开始的思路并不是要做思维课，而且做一个玩具租赁项目，但是投资人于红指出，中国家长并不喜欢让孩子跟不熟的人共享玩具，后来他又尝试在线小班的英语教育，可是这方面的竞争已经非常激烈，为了杀出一条不同的路，罗剑后来看中了锻炼逻辑思维和空间想象的思维课程。
这种课程在国内还是空白，但是又很有意义，不仅能够达到数学启蒙的作用，又可以提高孩子对数学的兴趣，是一个很好的创业项目。
后来在业务发展中，一些家长建议开通通过摄像头，看到其他一起上课的小朋友的功能，罗剑并没有马上采纳这个建议，而是请心理专家调研这一功能对孩子的专注力是否产生影响，专家研究发现，看到摄像头里的孩子开小差，其他孩子也会有类似表现，注意力容易被分散，所以就没有开通这个功能。
创始人能够完成听取建议-研究调查-过滤噪音-形成新的认知，这样的闭环。保持这样的开放性，对于自身成长起到关键作用，对于项目的良性发展也至关重要。

文章插图
优秀的创始人都具有同理心具有同理性的创始人可以理解消费者、理解员工，甚至理解竞争对手。
消费者的需求是什么，关注点在哪里，才能做出优秀的产品。
苹果在开发iphone的时候，也在开发一款形似IPAD的手机，很多内部人员认为这款产品更可行。但是乔布斯站在消费者的使用体验出发，认为手指是最好的工具，力排众议，坚持以触摸屏代替键盘，后来的故事我们都知道了，所有的智能手机都使用了这样的设计，甚至现在连home键也取消了
理解员工，在员工工作失误的时候，创始人需要理清这里面有哪些是员工自身的原因，哪些是由其他情况造成的，员工是不是有什么难处。
很多时候，员工工作失误或者被投诉的时候，是一个发现工作流程漏洞和管理漏洞的好机会，优秀的创始人会利用好这样的机会。
创始人对其他竞争对手是什么态度，是鄙夷不屑还是惺惺相惜，是否会思考共赢的可能等等。

文章插图
优秀的创始人具有卓越的领导力创始人的领导力，是影响他人，特别是团队、投资人、供应商等关键角色的能力。
可以从两个方面考察创始人是否具有优秀领导力。
一个方面是创始人的团队里有没有认识他很长时间的人。只有在他身边学习和工作很久，和他长时间接触的人，才会对创始人有真正深刻的认识。如果有这样的人，那就观察这是一群怎么样的人，他们的工作能力是否足够强，这样也反向印证了创始人的领导力。
另一方面是在过去一年中，公司新加入的最高级别的人才有哪些？可以看出公司在过去一两年中引入人才的水平和情况，如果有高水平的人才加入，对于创始人的领导力是加分项，如果没有的话，说明创始人不具备吸引人才的领导力，或者公司业务不具有优势吸引不到人才，又或者创始人可能很优秀，但是还没有意识到优秀团队的重要性，这些现象都需要我们对于创始人领导力的评价持保留态度。
创业公司的创始人的能力非常重要，跟一个优秀的创始人，就有可能跟一群优秀的人一起工作，那么可能会做出伟大的事情，比如阿里巴巴，京东、小米等这些改变人们生活方式的公司，没有跟对人，公司创立几年走不下去了，倒闭了，就浪费了自己的时间。
不仅是创业公司，所有公司的老板素质都非常重要，一个老板的风格和素质代表了这个公司的走向，我们在找工作面试的时候，不仅是公司在考察我们，也是我们在给自己找个好老板，所以一定要非常慎重地选择，有的时候虽然业务差不多，但是因为老板的素质不同，公司的发展会大相径庭。