用什么形容的架构,什么叫做项目架构


用什么形容的架构,什么叫做项目架构

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《进化:组织形态管理》
项目导向型组织是指所有围绕项目工作,通过项目创造价值,实现自身战略目标的组织,如科研院所、咨询公司、建筑公司,以及相当数量的创新型公司等 。这些组织必须采用项目管理机制,需要配套的组织结构,即项目化组织 。与传统企业中的项目部不同,它也被认为是一种特殊的组织结构 。
【用什么形容的架构,什么叫做项目架构】
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项目化组织
项目化组织具有以下特征:
1.综合管理 。项目管理完全以任务为导向,因此是一种集成化、系统化的管理模式,与传统的分工协作的产品管理有着本质的区别 。它对组织架构提出了新的要求,必须能够将不同的职能整合在一起,用横向的管理线代替纵向的管理线 。
2.差异管理 。采用项目化组织的公司无法生产标准化的产品,他们的业务只是一个项目,每个项目都不一样,便于持续创新 。因此,项目化组织需要明确区分每个项目创造的价值和消耗的资源 。
2.分散管理 。项目型公司采用项目经理负责制,全面负责项目的运营管理 。通常,项目经理对项目的最终结果负责 。因此,这是一种分散的组织结构 。因此,在项目化组织中,只有支持功能出现,指令功能永远不可能出现 。
3.动态管理 。每个项目都有一个生命周期,一旦项目完成,资源就会被重新分配 。因此,项目化组织中的边界通常是模糊的,便于资源的流动和转化 。这种动态性使组织显得极其灵活,大大提高了其运作效率,这是传统组织结构所不具备的特征之一 。
从以上特点来看,项目化组织应该是一种矩阵式结构或面向过程的组织结构,两者都能够支撑项目公司的运营 。现实中矩阵结构很多,但永远不会是功能结构,因为功能结构不支持项目管理机制 。
然而,在一些公共网络资料中,有人将项目化组织分为三种类型:职能型、矩阵型和项目型 。这种划分其实与项目管理机制对企业运营系统的覆盖程度有关,本质上也体现了一种进化关系,符合组织结构的进化规律 。
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项目化组织中的职能类型只是在个别部门实施项目管理,与项目和项目管理有本质区别 。目前这类项目和产品与本土企业中的流程相比没有什么不同,项目管理和产品管理也没有什么不同,最终的效果其实不言而喻;矩阵式是实施项目管理的最低配置,涵盖了大部分功能,尤其是核心业务流程,已经成为全流程业务管理,其效果已经体现出来 。中国相当多的企业可以采用这种项目化组织;项目类型实际上是项目管理的最佳配置 。国内很少有企业能做到这一点,主要是因为项目管理没有覆盖所有的操作系统 。
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