苹果|专访苹果全球副总裁：想象未来在哪，而不是等待未来发生( 三 ) iPhone|软件|iOS|手机行业

你看到的是界面，但背后是软件、硬件和芯片的通力配合。
其实这 15 年，我们一直不变的理念，那就是软件、硬件和服务的结合。从 iPhone 初代的多点触控，一路发展到今天的 Apple Silicon 。」
Bob 把这种结合的理念称为——Holistic 。
他认为 iPhone 13 Pro 的影像能力就是最好的体现，每一张照片背后，都是计算摄影的功劳，是感光元件、ISP、算法，甚至机器学习的配合与协同。
这件事并不容易，编程语言向高级化发展，使得软件工程师并不像早年计算器科学家那样，同时掌握底层硬件物理特性和工作原理。

2019 年苹果高级副总裁菲尔·席勒曾在专访透露，芯片的研发周期大约在 2-3 年，涉及多个团队，这期间架构工程师要同数目庞大的软件和硬件人员共同协作。
比如说摄像头经常会调用 GPU 。芯片部门设计的 GPU 可以告诉相机部门如何把它用到最好，而相机部门的需求也会指导 GPU 未来的发展。
在讲软硬结合的时候，一个广为人知的例子是， iPhone 初代发布会上乔布斯引用科学家 Alan Kay 的一句话：
对软件极度较真的人，应该生产自己的硬件。（People who are really serious about software should make their own hardware.）
往前看，这句话可以视为对于 iTunes Phone 滑铁卢的反思——苹果曾与摩托罗拉合作过 ROKR E1 音乐手机，乔布斯对其体验极度不满。

而放在今天回味，它更像是为 Apple 自研芯片埋下的伏笔。
但事实上， Holistic 的基因可以至少可以追溯到下面乔布斯的一段影像资料，你甚至很难想象这是来自一段 42 年前的洞察：
软件和硬件的结合正在变得更加彻底…昨天的软件就是今天的硬件。这两个东西正在融合。它们之间的界线正在变得越来越细。我们需要做的众多事情之一就是以预测几年后的趋势；尝试就不同科技领域的融合做一些假设和明白客户对高端工具的需求的方式来找到两者的交叉点。
Holistic 之所以难能可贵，是因为它要求厂商具备强大垂直整合能力——对于核心元器件和操作系统的把控，对生态系统和合作伙伴的控制力，以及对人机交互的前瞻性探索。
在采访的最后，我让 Bob 回忆一下 2004 年初入苹果公司的感受，他想了一下， Bob 感叹道：
我当时最惊讶的是，一家公司，可以带来如此多的转变。所有来自 Apple 的人都热衷于以不同的方式去思考。这些改变来自热情、偶尔打破规则去完成目标。打破界限，想象未来在哪里，而不是等待未来的发生。
Bob 说，他特别喜欢引用曲棍球运动员韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的一句话：
【苹果|专访苹果全球副总裁：想象未来在哪，而不是等待未来发生】我总是溜向冰球将达到的点，而不是追逐它曾在的地方。 (I skate to where the puck is going to be not where it has been.)