一副眼镜背后的中国制造( 二 ) 编辑|于斌出品|潮起网「于见专

孙海鸣并没有局限于在车间工作，而是主动向上级请示，想到外面的世界闯一闯。在两年里，他几乎跑遍了半个中国，最长的一次有一个多月都在路上，从北方到南方，从西部到东部，顾客的冷眼都是家常便饭。当时想要去参观一些企业的车间，都被对方残忍拒绝。
在一次次失败的尝试下，孙海鸣逐渐找到了套路。他敏锐地发觉，在煤矿企业里拥有更多的劳动力，而且他们工作时非常需要墨镜的帮助，不然根本无法工作。
孙海鸣坐了40多个小时去到当地，那里有上千名员工，相当于一个农村的人口数量。当时孙海鸣所处的工厂报价比其它企业更便宜，还能上门服务，质量比其它的企业更好。就这样，孙海鸣卖出了上千副墨镜，成为当时厂里最大的一笔订单。
中国开放以后，当地迎来了眼镜行业的蓬勃发展期，短短两年后，孙海鸣所处的企业正式转型，本人也因为销售业绩突出而成为当时的企业一把手。孙海鸣深知，这不是终点，而是起点。
随着大量外国产品涌入中国市场，原本难以自保的本土眼镜厂开始顶不住竞争压力，面临倒闭的困境。想起那段时间，孙海鸣将其描述为中国眼镜行业的一次巨大灾难。一夜之间，全国各地的眼镜厂几乎都倒闭了，孙海鸣看着非常心痛。
上世纪90年代，孙海明所处的眼镜厂不得不一分为二，原本发展到400多人的工厂只剩下50多人。在他的坚持下，除了保留总部以外，其它的分厂基本上都交到了孙海鸣手上，准备重整旗鼓。

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那几年，孙海鸣的身体都不好，头发开始大量掉落。刚一上任，他便开始着手调研市场，一个星期后，他得出来的结果：国产眼镜质量良莠不齐，设计也跟不上时代的潮流。外国的产品确实比中国的要好，质量跟不上，消费者就不愿意选择国产。
为了能做出和外国眼镜一较高下的产品，孙海鸣在厂里没有盈利的状况下，决定花重金聘请外国的工程师进行指导。用了半年的时间，自己的眼镜在设计和质量上不比外国的差。当时很多人只喜欢外国的产品，所以对中国的产品并不感兴趣。
孙海鸣表示，当时我们把厂里的眼镜拿到市场上去，说这是进口的，消费者就认为进口的就是好。说到这，孙海鸣就笑了起来，向大伙模仿着当年的场景。之后又接着说你再看看，这是国产眼镜，人家就说怪不得质量不行。
经过一段时间，孙海鸣决定先将重心转移到国外市场。上世纪90年代，孙海鸣和厂里的人一同去外地参加国际眼镜展，被外国的客户看中，对方下了订单后，他们又在北京展览会与英国、法国等外国客户签下订单。展览结束不久后，他们发现树脂眼镜非常热销，断定在国内肯定有更大的市场，并且安全系数更高。
虽然其中的技术问题还有很多没有攻破，但孙海鸣只能将赚来的钱不断地投入到镜片的研发。两年后，终于攻克了相关难题，成功研发相关镜片，并逐渐开始量产。
如今，企业大部分业务已经交给了下任接班人。但孙海鸣依旧雷打不动，每天早上六点钟准时出现在办公室，这是他从小到大的习惯，很难改掉，也不会让自己闲着。
【一副眼镜背后的中国制造】当问到孙海鸣会不会直播带货时，孙海鸣摇了摇头，但很快又笑了起来，表示自己对直播带货很有兴趣。孙海鸣表示，现在自己已经不再年轻，但团队会越来越年轻，现在的企业属于下一代年轻人，他表示很欣慰。