推举儿子任平进入华为决策层被高管集体反对，理由是不够格，任正非：我接受( 二 ) 有一个阶段

越是这些无形的东西才越宝贵。希望我们国人、民族企业都能以华为为榜样，自立自强打不垮捏不扁，踏踏实实干事业。

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为了探究华为管理的精髓，也为了让国内诞生出更多如华为一般的企业，企业管理、战略研究专家黄继伟得到华为和任正非授权，深入华为内部，亲自体验华为多个岗位的工作，收集一手资料，亲自感受华为的工作氛围和管理模式、经营思路，也与任正非做了大量的访谈交流，采访了华为各个层次的员工。
在大量工作基础上，黄继伟撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍，为我们揭开了华为的神秘面纱。这里面详尽揭示了华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，很多华为历史上的经典案例，复杂局面的处理，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
【推举儿子任平进入华为决策层被高管集体反对，理由是不够格，任正非：我接受】这四本书，是一个民族企业的成长智慧书籍，更是任正非等一代出身平平的草根创业、守业、自我突破的历史，汇聚了任正非几十年的经商经历和智慧。
有成功有失败，有经验也有教训，有总结有反思，有阳光也有阴郁的一面，真实的企业管理与经营、为人处世就是这样，走进真实的华为、真实的任正非。
就连对手雷军也是对这四本书反复阅读，而联想的董事长兼CEO杨元庆更是批量买回，让管理层好好阅读。
静下心来读读书吧，不论是做管理、经营缺乏经验还是为工作、处理关系苦恼或者人生找不到方向，都可以试着读一读，一定会有很多启发。
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