算法|小红书遇到过的4重关卡( 四 ) 冬奥会|智慧餐厅|天花板|kbs|中

三、内容社区的未来是什么？1.小红书未来想要持续增长，应该怎么做？纵观整个小红书的发展历史，小红书把两件事情做到了极致。
第一，对内容和用户的敏锐洞察，它始终能抓到新进入用户的内核。
在面临危机的时候，小红书也只做了一招，治理内容生态。小红书把社区生态和内容生态打理的严丝缝合，继续沿着这两个点去做，小红书是立于不败之地的。
在现有的环境下，现有的竞争格局下，不会有人冲击到它，至少不会有人侵蚀掉它。但也有一些新的危机，新的危机不来源于内部，如果它想获得进一步的发展的话，可能有些点还是不能忽视。比如海外市场的扩展，字节已经在做了。
第二，小红书可能要在内容的纵深领域再往下搭一层，不能仅仅只做内容和社区生态的治理，要把选品能力和商品的评估价值跟内容生态，还有所谓的社区生态结合到一起来。
小红书过去没做什么，反而让它成为了市场中非常独特的一个存在。有时候过度跟竞品对标，过度关注竞品，反而会失去另外一种判断力：你的用户到底需要什么，用户价值到底怎么继续夯实。
所以，小红书未来如果可以持续把自己的创作者生态做好，持续让真正好的创作者赚到钱，品牌投放有效果，持续增长就没什么问题。
2.内容社区如何巩固护城河？面对别的平台竞争，怎么样避免别人侵蚀，把护城河变得更深一点？
首先是切创作者端，想一想你能为创作者提供什么服务和环境。
每个平台不可能都做到一样，你一定会吸引你能吸引的那一批创作者，然后也不是所有的创作者都能在所有的平台活得很好，因为用户属性决定了。
所以一定要想清楚用什么机制、福利、权益去维护创作者，最好不要用四海而皆准的那些。
其次，最重要的一点是未来的社区内容领域的壁垒不在内容本身，你要往垂直领域纵深发展，你一定要涉及到这个领域的上下游环节。
【算法|小红书遇到过的4重关卡】如果你能把自己的上游吃得更透一点，往纵深领域去扎根的话，基本上没有敌手，因为即使别的平台看穿了你的竞争策略，它是无法复制。
因为在一个品类纵深去发展，这个代价太大了。对一个平台来说，你必须只有已经有这样一个品类优势了，你才有基础和有魄力、有资源往产业链延伸。
最后，一定要坚持坚定之前对社区内容内核的定义。
比如，抖音是偏娱乐化的，小红书就不能为了扩量也去娱乐化，坚持自己的实用性就不至于被扳倒。
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