算法|小红书遇到过的4重关卡( 三 ) 冬奥会|智慧餐厅|天花板|kbs|中

社区的差异化就来自2%的内容，小红书上那些跟生活方式有关的笔记，B站上那些跟二次元有关的2%，即便决定了变成抖音化，整体的差异性还是存在，就是这2%带来的价值。
假如拿小红书和知乎对比，两者看似都是“有用”，但实际上用户的消费心理，包括创作者的心理还是不一样的。
小红书的创作者门槛比知乎更低，原因是小红书的“有用”是基于生活场景，比如美妆、消费或者职场，它完全是基于生活、消费和生活技能场景。
知乎的“有用”更多是一种价值观层面，或者你对这个事情怎么看，这个用处更多的是开拓视野，或者增进对某一个事关于how或者why的了解，而不是这个事情本质上应该怎么去做的了解。
4.小红书的扩张打法：修内功一般来讲社区扩张当中有几种打法：
第一，有意的扶持或者去推爆某些KOL，类似于B站推何同学代表知识区；
第二，侵略式地去占领外部的创作者用户，比如投入10亿招一些创作者；
第三，做大型营销事件。
这些小红书都没有做，它只做好了一件事情：把自己的内容生态打造到了极致。
关于这一点，小红书的男性用户感受更明显。2019年的时候，男性打开小红书还是很多美女图片，而现在的内容推荐就更多元，既灵敏又兼顾了一些长期兴趣。

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做过推荐算法和内容分发的人都知道，推荐算法里有一个内容的实时反馈，你看过、点赞过以后，会马上出相关内容。
而之所以说小红书内功修到一定程度，是当你的行为发生迁移以后，不会再以上一次实时反馈的兴趣点作为推荐依据，它会回归到你的长期兴趣里去。
这背后，是小红书在用户画像、内容标签等等看不到的内功。
而且，小红书整个的气质是走得很慢，所有人走过的错误它都走过，但最后走出来了，没有走歪。
比如2019年小红书刚做视频的时候，大量充斥着抖音风的视频，没有找到自己的特色。最后，它定了一个内容生态的价值取向“我的视频一定要有用”。
现在再翻小红书的视频，非常的不一样，每一个视频都是有用的信息。包括它的图文内容都是有用的，到现在为止，小红书的内容属性和工具属性都比较强。
第二，得益于小红书的品类扩张策略是非常成功的。它的运营产品抓住了用户群的内核，就是不管做什么品类，我的用户群都是一批对生活有更高追求的人。即使都有旅行、美食等等内容，但它不会做成像抖音或者B站那样，它的调性和内容定位特色是很明显的，是对美好生活的描述。
总结来说，小红书能有今天这样的增长，还是取决于过往的内功打得非常扎实，而且非常乐于去做一些后端的事情。小红书的增长，可以说是大巧若拙。
5.抖音入局图文，小红书如何破？现在抖音也开始做种草，做图文，会影响到小红书吗？
一个社区的调性是很难复制的，小红书做了10年，慢慢养成了社区调性，社区的内容供给者形成了社区本身的一种潜移默化的逻辑，很难说有一个什么样的平台忽然想做这个品类，然后就抄过去了，这里面需要时间的累积。
比如，到现在为止没有人能够取代豆瓣对电影电视剧打分。
所以，抖音会对小红书有影响，但不太会对小红书造成根本上的威胁，因为抖音的内容属性或者平台的定位确实跟小红书差别太大了。
小红书打的就是“实用”，而抖音的流量分发体系是获取用户注意力，这才是抖音做流量分发的一个内核，所以抖音上会涌现出非常多好看的图文内容，但实用的东西依然还是小红书占得会比较稳一点。