小屏|Gas、ChatGPT对国内校园市场的启发 OLED|智能手表|三星|互联网医疗

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校园社区（集市）社区是一个社会学概念，一般被解释为生活在同一地理区域内、具有共同意识和共同利益的社会群体及其活动区域。在互联网场景中，社区是与时俱进的虚拟容器：里面聚集了具有相同兴趣、文化偏好和价值观的社会群体。伴随着更年轻的一代人——Z世代，正作为当代年轻人的代名词频繁被提起，标志着潮水涌来的方向，有些改变正在发生。我自己在2022年4月份左右，看到一系列校园社区产品出现，坦诚讲，在人人网之后的时代里，校园社区、社交类创业者前赴后继，但让我眼前一亮的为，通过社群来增加社区触点，将拼多多的“货找人”延伸为了“信息找人” ，这在我看来为，校园社区引流问题的破局点。于是，我自己开始了校园社区产品InSchool的创业，在至今半年的时间里，结识到了许多同行者。而国内的主流社区产品如B站、小红书、知乎等等，其实商业化经营仍面临着各自的压力和挑战，这和社区产品的基因及价值内核有脱不开的关系。

社区产品极具想象空间，是因为他们留住了年轻人。他们大多生于千禧年前后，是移动互联网的原住民。更早接触了个性和多样化的内容及产品消费路径，内心喜好及消费需求都极具个性。但针对校园社区而言，全国化的大学生社区，为此赛道里大部分创业者的终极方向，但很遗憾，我目前毫无头绪，因为在算法的支撑下，大学生进入抖音、小红书等等，俨然就是大学生专属，会获得最适合学生的内容推荐。相反，单独一所高校的“小”社区，却有存在的价值，也跟巨头之间形成了差异化的竞争。此外，校园社区的商业化逻辑，为支撑这个业务走下去的基础。正常的互联网社区的收入能力，既要看产品在高DAU的前提下，用户粘性及互动情况，又要看广告资源的开发情况，几个大平台尚且自顾不暇，大学生社区在广告模式需走出自己的一条路，否则仅能维持温饱。非常期待， 2023年在校园社区产品的赛道里，有佼佼者出现。
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校园SaaS工具目前做校园SaaS工具的项目不少，从外卖、跑腿到寝室零食店等等，而我近期在做校园社区产品的时候，用的是伪SaaS的策略，称为“伪”的原因，因为真的全部使用卖SaaS的商业逻辑，我能够预想的天花板过低。 SaaS有一定的与生俱来的网络效应，比如， SaaS开发者在A客户这里发现了新的需求，在B客户这里发现了一个深层次的bug ，这些需求经评估后发现是通用的，这些bug也是要及时修复的。新版本的SaaS在云端发布后，其它所有的客户（或用户）都自动享受到新的功能，也自动完成了bug修复。随着客户越来越多，越来越多的需求被写进程序， bug变得越来越少，软件也就变得越来越好用，每个客户获得的好处也会越来越大。在商业层面， SaaS采用订阅制，如果产品确实对客户有价值，且客户成功做得不错，那么SaaS 一般会有很好的留存率， NDR（Net Dollar Retention）一般会超过 100% ，未来的收入增长的可预测性很强，高速且稳健的收入增长是资本市场最乐于看到的。但高校的体量， 2700所高校定死在这里，并且针对校园创业者而言，售卖价格也低于大多数市场，因此对于校园SaaS服务商，或许toB进行高客单价收费，为唯一的出路，但这又是另一个红海市场。不过虽然红海，对于许多创业者以及大厂而言，仍然有非常不错的机会，高校侧的预算规模，远超大部分校园业务从业者正在从事的细分赛道，但却被忽视。