|如何干掉家电市场拦路虎和硬骨头？

遇山开山、遇水架桥。
宁言||撰稿
2022年的家电市场会怎么样？透过最近一段时间，从美的、方太到海尔、格兰仕等一系列企业“掌门人”的发言和表态，基本上可以看出：很难、不容易。企业前进和发展道路上的拦路虎越来越多、一系列硬骨头也必须要拿下了，只有迎难而上才能走下去，兜圈子、绕远路则统统不行了。
那么对于家电行业的所有企业而言，到底如何解决掉市场经营过程中出现的“拦路虎” ，又如何能坚定地啃下那些“硬骨头”？各家企业也从自身的经营和发展中给出了答案，虽然并不能简单地模仿与复制，但家电圈仍然从中找到了一些可以借鉴和参考的边界和思路。
第一、准确地认清市场大局、认识自我长短板
这些年来，家电市场一直处在激烈而动荡的变化中，带来了企业经营节奏、经营步伐和经营重点的一系列连锁反应。
当前不管是家电市场会变得更好，还是变得更差，都无法掩盖一个事实：与过去40年相比，家电产业已经彻底变了，进入一个全新、未知且更加多变的时代通道。面对从生产要素、驱动要素、竞争要素到消费群体、需求喜好一切都在变化的新环境，所有家电人都必须要认清市场大局的发展趋势和竞争规则，不能守死更不能固执。
【|如何干掉家电市场拦路虎和硬骨头？】由此这也为企业提出新的要求：没有一家企业是完美的，也没有一家企业是无所不能的，必须要在认清市场形势的同时，还要认清自身的长短板和优劣势。做最擅长的事情，才能保住经营与生存的基本盘；补全短板，才能创造和抢夺商业机会。
只有认清市场真相，认清自身的长短板，才能更好地找准定位、找到机会。这一点所有家电厂商必须要清楚。
第二、不进则退慢进也是退，必须要小步快跑
人类社会的发展和商业社会的法则，都是相通的。即“优胜劣汰”下的物竞天择适者生存。对于家电产业来说，不只是大鱼吃小鱼，还有快鱼吃慢鱼，所以在一线市场的争夺中“不进则退” ，当然“慢进也退” 。那么，企业必须要加快步伐，通过“小步快跑”的方法，在这个多变的时代必须将“遇山开山、遇水架桥”落地。
这两年市场经营环境，因为疫情的持续多变和高发，带给很多家电企业新的经营困惑和挑战，特别是一线市场的需求持续低迷、存量市场拓展乏力，加速让很多家电人陷入了经营困顿、信心缺失之中。面对这种局面，很多家电巨头认为，关键的突破口就是“迎难而上”继续加大市场投入力度，采取主动出击以“小步快跑”的姿态去突破。
家电市场诞生之初，就处在一轮“奔腾不息”的状态之中。这也一举奠定了家电市场发展和经营的基因，必须战斗在一线、冲刺在一线。企业任何时候不能懒惰和放弃，必须保持高度的应战和挑战水平。
第三、发展是根本是唯一，通过发展解决问题
家电产业发展至今存在很多问题，同样每个家电企业诞生至今，每年都会遭遇发展的新课题、新挑战。问题，对于所有企业而言，并不可怕。只要能找到解决问题的手段和方法，一切都不是问题了。同样，问题的出现永远是动态，问题的解决手段和方法也不是“一成不变”的，很多问题在企业的经营和发展过程中也会找到答案。
面对问题的唯一态度，家电厂商就是“不掩盖、不抱怨、不回避、不推诿” ，以浴火重生的态度直面各种发展经营中的矛盾，最终解决问题。同时，解决问题不能在原地停留，而是必须要坚持在发展变革与创新中，寻找解决问题的手段。