erp|汉缆股份：“数”径融入新基建，“网”连成就新生态( 二 )

细分工业互联网平台成就产业新生态
线缆行业本来就是新基建的一部分，所以新基建的加速对于电缆行业而言，是红利更像是助推器，5G、人工智能和大数据等新技术和新的基础设施，也会进一步促进线缆行业向着平台化、智能化的方向发展。

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陈杰表示，在这样的市场大环境下，我们更应该关注的是工业互联网平台，基于行业性质的新型细分工业互联网平台，把线缆行业的上下游连接起来，形成生态，减少摩擦，增进互相合作，实现客户服务最优化，获得更高利润。而实现新型工业互联网平台的前提就是新基建，基于人工智能、5G等技术而实现的。
“我们目前的规划是，希望在实现汉缆股份自身的智能化转型后，利用自身的转型经验，与第三方厂商合作，一起建立工业互联网平台，帮助更多企业实现转型目标。”陈杰表示，汉缆股份2020年的首要任务是将ERP、MES、CRM三个系统全面上线，打通企业信息流和生产的链条，实现信息化。随后着手进行智能化数字化车间，利用MES系统连接设备和产品加速布局去加速互联网，然后利用CRM系统，将供应商和客户连接起来。
建立细分工业互联网平台不是一朝一夕的事情，汉缆股份以自身为范本，建立基于汉缆的工业互联网平台，在这个过程中，不断优化自身实践，与其他的工业互联网企业交流探讨，推广自身经验，最终实现行业的工业互联网平台。
传统信息化价值不可替代
数字化转型需具备四大要素
【 erp|汉缆股份：“数”径融入新基建，“网”连成就新生态】而对于业界观点提到的，传统信息化架构已不能适应企业数字化转型的说法，陈杰认为传统的信息化架构与数字化转型是不矛盾的，甚至是无法替代的。以ERP为例，无论哪种企业进行数字化，ERP都是系统的核心模块。所以，数字化转型其实是在传统信息化的基础上，加大了对不同数据的收集，再将数据反馈给系统，由系统指导人进行更好的业务管理。
将新技术与原有的信息化结构进行融合创新，最终发展成为新的形态。数字化转型不是一定要大刀阔斧的换中台、换系统。陈杰讲到，这样的操作是不现实而且高风险的。因为中台本身就包括了很多模块，数字化转型也需要这些模块的支持。而且对于线缆等传统企业而言，传统的信息化架构自有其存在的道理，我们可以创新，但不要全面割裂，而是不断将新技术融入原有的信息架构，最终实现数字化的生产和管理。
那么，对于企业而言，陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素：领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。
首先是领导的决心，因为数字化转型不单单是IT的的转变，而是整个企业的生产管理模式的转变。因为在信息化阶段，人是提供信息的主体，但到了数字化阶段，人是被数据驱动的被动载体，人的思维和管理模式都会发生很大的变化，如果领导没有决心去推动转型，单靠IT或某个人的想法是很难实现的。
其次是要做好规划，数字化转型不是一蹴而就的东西，没有基础的空中楼阁是建不起来的。尤其对于传统型企业，必须打好信息化基础，再去做数字化的的转型，二者之间是逻辑因果关系，顺序不能搞错，否则系统很难发挥它应有的作用，
然后是要选择与企业相适应的技术，因为现在的技术更新快速，不能盲目选择，要选择适合企业自身业务和顶层规划的；最后就是有效的实施，陈杰认为分两点：对外，需要有专业且懂行的供应商配合，真正推动技术或产品的落地；对内，有健全且专业的团队引导和管理项目，能够和各业务部门及领导对接，最终推动项目的落地。