互联网+|沈南鹏的投资哲学：细节决定成败互联网+

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20世纪世界最著名的建筑师密斯·凡·德罗总结他成功经验时讲了一句话:“魔鬼在细节里。 ”密斯认为，无论一座建筑多么气势恢宏，只要细节把控不到位就是失败的，所以密斯在设计大剧院的时候，会亲自精确测算每个座位与音响，根据每个座位去设计最合适的摆放方位，甚至连螺丝钉的位置都要反复琢磨。

投资就是个“盖楼”的过程，不断地添砖加瓦，稍有不慎，整栋大楼都会塌掉。经常出现某企业诞生于天时地利人和之时，正要大展一番拳脚，却怎么也发展不起来，实际上就是细节没做好。细节这东西虽然特别小，就好像熬了一锅美味的汤，却多放了盐，多放的几粒盐对厨师来说不算什么，但是对汤来说是极为重要的。
沈南鹏说过:“考察人是一个很花时间的事情，你的经历多了，至少知道谁是不好的CE0 。在上海我可能有二三十个朋友，但是我也就投了江南春一个。这方面没有固定模式去套，有些问题的考察是量和度的把握。 ”有传言称，沈南鹏跟江南春只吃了两顿饭，沈南鹏就决定加入，其实沈南鹏是做了很多考察的，只是在饭局上看到江南春这个人就下定决心投资了。

在投资中沈南鹏注重细节，在创业中沈南鹏更是对细节一丝不苟。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴。 ”有这样一组发人深省的数据：中国企业的平均寿命为7年左右，民营企业的平均寿命更是只有3年。
这样的数据不得不引起人们的警醒。尽管一家企业的寿命长短是由很多因素决定的，但是我们可以看到，现在大多数企业对纸节其实并不在意，产品能用就行，很多地方都是粗制滥造的。
在这种情况下，中国的企业是倒闭一批就诞生一批，很多企业家都是“捞一笔钱”的想法，企业又怎能长久做下去?这是中国企业界的不好现象，不过也有很多企业家有责任心，非常注重细节，但是不知道该如何把细节做好，最终也是功亏一篑。

在沈南鹏创办携程和如家的时候，他对细节的把控堪称到了极致。细节之处见真功，沈南鹏表示，想要提升核心竞争力的办法很简单，那就是取决于细节做得是不是足够好。
沈南鹏说:“我在携程所做的CF0不是特别典型的中国企业家治理结构下的CF0 。我既是携程最大的个人股东，也是创始人，还是总裁，又是CFO ，这些身份的融合使得我往往能够在第一时间切入到业务的细节进行管理，而且越是业务细节的东西，我越要了解。 ”

苹果公司为什么能够风靡世界，其产品的优质令人意料不到，早在1975年乔布斯和沃兹尼亚克在小车库里组装第一代苹果电脑的时候，乔布斯就把机箱内的螺丝位置做得对称，电路板整齐划一。沃兹尼亚克表示这些没人看得见，乔布斯说:“我看得见。 ”
有人说细节只有0.01厘米的距离，这0.01厘米可能就是一家世界500强公司与垂死挣扎两年倒闭的公司的差距，其实仅仅一步之遥，但就是迈不过去，这就是“魔鬼藏于细节之中” 。
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