电子商务|陈根：剑指电商，抖音成“盒”( 三 ) 抖音|阿里巴巴|供应链管理

要知道，对于国内的电商市场而言，经过多年的发展之后，电商的市场规模已经到了一个增长相对有限缓慢的阶段。尤其是经历了这几年疫情的冲击之后，电商在疫情下已经成为了非常普及的一种应用，这也就意味着市场电商整体的增长空间将会非常有限。并且在未来的一段时间内，整体电商市场的规模将会告别过去的高增长时代，进入一个缓慢平稳的增长阶段。那么在本身的电商总市场规模增长有限的情况下，不论是阿里、京东、拼多多，都不可回避的面临一个问题，就是抖音强大的直播流量的介入。这对于抖音的商业化而言是一种利好，并且会在一定的时间内获得一个高速的增长。
但与此同时，抖音一旦将其直播流量大规模的进行商业化，并基于直播构建一个属于自己的电商生态圈，对于当前以电商为核心的互联网平台公司而言，就将是重大的打击。未来的互联网电商竞争将会更加激烈，并且会进入一个充满挑战的阶段。而其中，阿里所受到的冲击无疑是最大的，不仅仅是其规模受到的打击最大，更重要的是阿里大部分的业务都已经发展到了瓶颈。
在国内市场中，其已经难有继续告诉成长的空间。而在国际市场上，不仅有亚马逊，同时要面临抖音海外版TikTok的挑战。 TikTok可以说是所有中国互联网企业中，真正走向国际化，能够与美国的互联网巨头的全球化PK的公司。 TikTok已经优先于阿里，以及其他的互联网平台公司完成了国际化的布局，并且是一种成功的国际化。其后续只需要将其商业化，即可完成全球化市场的布局，而这一行动又将对阿里带来重大打击。

抖音电商迎挑战
互联网时代，流量是就平台的生命线。单从企业利益的角度来说，当前，几大巨头间所进行的，正是一场关于流量的博弈。
毕竟人口基数摆在那里，可以新增的链接人口越来越少，表现在大部分赛道的渗透率都已经很高，拉新变得异常的艰难和昂贵，而且对互联网各巨头来说，流量争夺本就是一个不进则退的存量博弈。与此同时，互联网流量的形成与分发已经形成了相当成熟的闭环。互联网巨头依靠自己的核心服务维持着庞大的用户体量和合计占全网 70%以上的用户时长，成为中国互联网流量的主要集散地。
在这种大背景下，如何在避开陷阱的同时寻找到黑马，是互联网巨头们一直思考的问题。而显然，能够形成合理的商业闭环并持续壮大的互联网公司必然需要流量收入与流量成本之间始终存在“剪刀差” 。事实上，互联网公司最终的盈利规模，就大致决定于其掌控的流量规模、获客成本、变现能力。
在当前时点，互联网的用户红利与时长红利逐渐远去，线上流量红利减退、获客成本攀升，变现能力成为争夺热点。从变现能力的角度来看，对于电商行业来说，电商的成功起于流量，落脚则在技术、供应链、运营。
其中，供应链又是支撑整个体系运转的基础，电商与供应商的协同型供应链可以降低缺货风险，提高存货周转率。电商对物流的要求是多品种、小批量、多批次、短周期，所以需要现代化的立体仓储设备，自动化、智能化的分拣设备和机器人也开始部署在分拣中心。一条完整的供应链包含了生产、渠道、消费者，电商作为渠道沟通了上游的