滑铁卢|?过年了说话要有底气，我们来看看任正非的讲话艺术( 二 ) 订阅|十二个月|马斯特|apple

对于变化，任正非说：
“世事沧桑，一切都在变。如果一个组织仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，他就一定会丧失适应力。所以只满足于今天的企业，在变幻无常的明天会感觉难以生存下去。”
“知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。”
当然，面对不同的受众，任正非讲话的重点也随之调整。
他对高管说：
“一个领导人重要的素质是确定方向和节奏，而他的水平就是合适的灰度。”
“宽容是领导者的成功之道。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。”
他对中层说：
“‘妥协’是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。”
他对基层员工说：
“实践改造了人，也造就了一代华为人。你想做专家吗，一路从工人做起。”
“坚决反对空洞的理想，做好本职工作。”
鲜活表达任正非在不同类型的讲话中非常注重逻辑、情感和可信度三者的合理搭配，并擅长用比喻、故事和诗词等提升讲话的趣味性和影响力。
“冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”
这段表达情感真挚、富有感染力（打比方）。短短的几句话透出对未来的信心、同舟共济的决心以及对员工的期待，给当时处于IT严冬中的华为带来了春的希望。
在讲话中讲故事有时是要传递情感，有时是要表达哲理。任正非是个讲故事的高手，他讲自己苦涩的童年，讲父亲母亲的勤劳朴素，也讲偶遇的日本退休老人的无忧无虑，通过故事来传递复杂的情感，实现听众认同。
而另一些时候，任正非讲故事是为了说明一个道理，则运用案例来论证，进而得出结论。例如，他用李冰父子“深淘滩，低作堰”的典故阐述建设强健供应链的重要性，将其引申为不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
再来看一个例子，在《让听得见炮声的人来决策》中，任正非说：
“拿破仑在滑铁卢之战前对格鲁希交待的任务，是追击此前被击溃的普鲁士军队。滑铁卢决战爆发时，溃败后重新集结起来的普鲁士军队摆脱了格鲁希的追击。”而“已经失去追击目标的格鲁希就在几个小时路程之外。他手下的将领们听到滑铁卢传来的激烈炮声，纷纷要求向炮声的方向进军。然而这位恪尽职守的将领内心只有皇帝此前交给他的那个未完成的任务：追击那支已经抵达滑铁卢战场的普鲁士军队。对统帅命令理解的僵硬和缺乏灵活应变的决断力，让格鲁希注定只能是一个平庸的将领，而因为他的平庸带来了历史的转折。”
由此得出了以下结论：“后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是由拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。”“军队是消灭敌人，我们就是获取利润。我们机构设置的目的，就是为作战，作战的目的，是为了取得利润。”
在任正非的讲话中，也经常引用名人名言，有些更是直接作为讲话的题目。例如：
“雄关漫道真如铁而今迈步从头越。”
“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋。”
“狭路相逢勇者胜。”
“治大国如烹小鲜。”