再比如Roku做硬件电视盒子起家 , 后与多家电视厂商合作内嵌电视盒子硬件模块 , 从大屏终端聚合众多流媒体内容、设置免费Roku频道并收购Quibi向原创内容自制内容进击 。 Roku因此成为海外流媒体大战中突围的黑马 , 并带动了市值及股价的上涨 。
在国内 , 小米电视互联网业务入局内容赛道也有足够的底气 。
首先硬件优势是呈现长视频内容的前提 。 从设备量来看 , 小米电视在中国大陆地区出货量连续三年稳居第一 , 已经成为中国家庭场景流量第一入口 。
不仅是覆盖人数足够多 , 所覆盖的人群中新中产家庭占比也较高 , 相应地也有着较高的消费力 , 可以说在用户层面占据了先发优势;另外 , 小米OTT日活也领先于行业 , 占大盘份额高达20% 。
硬件之外 , 小米所提供的AIoT生态级智能硬件服务 , 也为长视频内容营销叠加了另一重优势 。
在生态内 , 智能硬件设备可以覆盖和连接起多种场景 , 让内容分发的通路更为多元 , 同时也帮助品牌广告融入到内容和服务中 , 潜移默化间渗透目标用户心智 。
体验与技术组成了获取“流量”的前提 , 真正为内容所做的积累 , 才是“留量”的关键 。
近年来小米营销在产品及系统方面的升级 , 已经在为内容更高曝光、更好触达用户铺路 , 缩短用户与爆款内容的距离 。
比如小米OTT升级了推荐引擎 , 以更智能化、更细分垂类标签让用户找到契合自身兴趣的爆款内容 。 而小米电视的无界桌面、短视频导视能够让用户以更优质观看体验更快沉浸其中 , 激发出对内容的兴趣 。 同时 , 小米电视还会用好IP去关联其他同类型优质IP内容 , 可以让用户在观看完某一内容后 , 能够更快关联、跳转至其他感兴趣的内容 。
视频背景导视
在内容运营层面 , 小米电视在系统、平台、内容完全打通的基础上 , 构建起了全方位的“运营生态” 。
比如对于爱奇艺大剧《风起洛阳》和迷雾剧场这类重点内容 , 小米OTT会针对性做重点运营 , 包括在首页设置专栏专区 , 在内容策划上创新 , 打造优质视觉效果 , 放大冲击感等等 。 而为了让头部IP获得更多的关注度及付费可能 , 小米电视也有定制专属剧场优惠 , 吸引更多用户付费观看 。
与此同时 , 小米营销也为更多品牌做了内容运营和内容定制 。
例如去年小米为可口可乐打造了专属贺岁剧场 , 聚合品牌微电影、新春贺岁电影、互动抽奖玩法 , 传递了品牌价值观的同时 , 也加深了用户在节日时喝可口可乐的情感联结 。
小米营销还联合乳制品品牌安佳上线了“安佳烘焙频道” , 以品牌定制烘焙课程打响品牌认知和知名度 。 同时 , 通过打通小爱同学、小米手机等入口 , 安佳也自然融入了更多日常烘焙烹饪场景;通过联合电视淘宝 , 用户还可以一键购买产品 , 帮助品牌直接缩短了营销转化链路 , 也打破了自有与第三方平台、线上与线下渠道互搏 。
小米OTT“安佳烘焙频道”
曾经 , OTT还是新的流量洼地 , 而如今 , OTT已经走进广告主和大众的视野中 , 平台也已经走到了要挖掘更多可能性、在大屏内找到其他新流量风口的时候 。 小米电视互联网业务入局内容赛道并在内容上投入 , 会让OTT的内容营销增量逐渐显现 , 也会逐渐带动广告主视线的变化 。
内容制作能力及运营经验的积累并非一蹴而就 , 而是需要长久的布局及投入 。 在让OTT内容营销成为“新风口”这条路上 , 小米营销已经率先迈出了坚定一步 。
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