消亡与重生：中国投影仪品牌跨境出海的三次跳跃( 二 ) 图片来源@视觉中国文|雨果跨境

从2013年7月3日乐视网登陆创业板，到2016年底，乐视宣称旗下的大屏生态已达千万级用户。乐视超级电视则进入到中国电视销售的前三名，成为当时中国乃至全球电视行业的最大黑马。 [3]
可惜好景不长，互联网行业造神与陨落的速度同样惊人。有些品牌忙于生存，而有些品牌赶着赴死。
在乐视超级电视取得阶段性成功时，日后乐视的两大“现金流黑洞”先后成立。 2014年底乐视正式进军汽车行业，品牌名称与乐视的其他消费电子产品共享一个姓：乐视超级汽车。在2015年4月14日的乐视超级手机发布会上，乐视创始人贾跃亭向全球消费者发出倡议：“让我们一起，为梦想窒息” 。

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（Source：乐视超级手机发布会）
后来有人才明白，为梦想窒息的，除了消费者，还有乐视网的投资者。 2015年12月4日乐视网宣布停牌，拟通过重大资产重组的方式，把乐视影业装进上市公司，并认购电视机生产商TCL多媒体（现更名为TCL电子）的部分股票。
在三个月后的乐视生态全球年会上，伴随一首《野子》的结束，贾跃亭和乐视超级电子生态的高光时刻，也永远定格在2016年2月28日。
后来， “乐视帝国”以肉眼可见的速度崩塌，而贾跃亭则在2017年7月4日败走洛杉矶的FaradayFuture ，并不止一次地强调“下周回国” 。而最值钱的乐视致新，则由融创中国的孙宏斌接盘。
02下注：投影仪“干掉屏幕”
关于“干掉屏幕”的执念，步子迈得更大的人，是极米科技的创始人兼CEO钟波。钟波在接受媒体采访时，曾表示：“未来的显示一定没有实体屏幕” 。 [4]
2012年6月，联发科并购晨星半导体，后者曾一度占据中国电视芯片市场份额的70% ，被戏称为电视芯片行业的高通。
联发科宣布并购消息后，钟波离开奋斗了十年的晨星半导体，次年来到成都创立了极米科技。 2014年4月，极米首款智能投影仪Z3公开销售，发售价为2999元。当时极米赋予Z3的头衔是“超级无屏电视” ，而部分用户则把Z3描述为“没有电视机的乐视” 。 [5]至少在产品命名和“定义电视”方面，极米与当时如日中天的乐视难分伯仲。
钟波“Allin”的底气源于，在电视大屏化的趋势下，投影仪能以相同的价格，实现几倍于有屏电视的画面显示尺寸。但是，这不意味着投影仪一定能取代电视，至少现在看来，这个结论还为时尚早。 2020年，投影仪在中国市场的普及率为2.1% ，海外市场的普及率则更低。 [6]

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（Source：淘宝天猫、安信证券）
限制投影仪普及率快速提升的因素，除了清晰度比不过有屏电视，更重要的是产品和供应链的成熟度。
在家电行业，公开用锤子砸自家产品的都是狠人。 1985年，海尔的创始人张瑞敏挥锤砸向76台质量不满意的冰箱。
有人戏称，海尔能坐拥2800亿市值，张瑞敏和锤子各占50%的功劳。如果按这个逻辑复盘，极米成功登陆科创板，钟波和锤子也应该平分100%的战果。
2012年9月，极米科技第一款样机问世。为了实现投影仪产品从0到1的突破，虽然花费了钟波和团队成员很多心血，但是由于对机身厚度和部分光学指标不满意，钟波还是忍痛用锤子砸毁了这台机器。后来他回忆， “这几年，我砸毁的样机至少有50台，都是用的这把铁斧，它陪伴了极米的成长，于是这把被当作锤子用的铁斧，被大家取名‘极米锤’” 。 [7]