企业微信|腾讯应届生公司群怒怼管理层，高管连夜回应，你们是怎么看待？裂变|生命周期

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【企业微信|腾讯应届生公司群怒怼管理层，高管连夜回应，你们是怎么看待？】

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这种确实?较罕? ，但是我稍微把楼正?下，不是为加班去洗，是为了管理去说，帮?家剖析?下这种情况会导致恶性循环。 #腾讯员工怼高管表彰加班高管回应#\u0002#腾讯应届生工作群怼领导加班#\u0002#腾讯#\u0002#深圳头条#\u0002#头条热榜#\u0002
主要?盾点在于：以加班为绩效结果去邀功。
加班不可能百分百避免，就好像道路规划做得再好，也可能存在堵?的情况。
但堵?本身就是?个问题，他不是?来邀功的点。
所谓的邀功，直接影响的是kpi导向，也就是如果这个奖励成? ，这个20?时就可能变成?个指标，把他做?做强，明年就是30个?时。

这种问题在?标管理上是?忌。
我不知道??的?领导们咋思考， ?个项?上线要请功，主要的考核指标有没有定？我通篇看这??字，优化了效果没有，只有?家加班的效果。
什么意思？请你来当领导你只能让?家加班？
产品效果呢？优化效果呢？留存率，使?率，这些才是产品的硬指标，这些才是衡量?作效果好不好的指标。
如果在指标都没做好的情况下，加班就应该是扣分项，你那么努?了还没做好，我该怀疑的是不够努? ，还是你能?有点问题？
努?不是解决问题的必要选项，能?才是。

我经常说我接受不可避免的加班， ?如因为意外，数据异常，临时加会，这些我理解，但是吸取教训后下?次就要有预案， ?不是每天都告诉我今天有异常。
（我觉得我领导做得好的地?在于，不可避免地加班后带我们?起复盘为什么没达到预期产出，为下?次活动或者汇报准备好预案。对于打??的预期就是，你主观上是不希望我加班的，并且下?次会少加。）
集体加班不是集体的功劳，很有可能是业务的失误甚?是管理的失责。
对于个?来说，我经常?到没有任何产出， ?必须要写两?字的同事，他们会突出??的加班时? ，或者堆需求数量，我?受震撼。
所以我理解这种属于管理上的失责，失责地点在于明?上的kpi导向错误，极易造成?效加班的恶性循环并且没有产出。
领导要是实在想不出产品提升的办法你可以换了他， ?不是让他加班，这样只会导致团队??涣散。
所以整个问题根本不是给哪?代?贴标签的问题，要是我也遇到这个事情我也会?类似的?式处理（并且已经处理过了），问题在于客观上的管理问题， ?不是主观上谁更刺头， ?或者加班是原罪，如果喷不对地? ，问题不会有改善。

相反，我们应该感谢并且?励这种“叛逆” ，不然，这种管理的失责只会让更多默不作声的?来背（80后清醒?点！）。