任正非|独家：宋志平与任正非治企对比分析( 三 ) 华为

宋志平还认为：既然定了战略，就要坚持做下去。在对技术的理解上，他认为赚了钱的技术才是最好的技术。
在总结北新的经验时，宋志平说：我觉得北新能做好，得益于两点：
一是早期就面临市场竞争，而且面对的竞争对手是国际跨国公司，使得北新完成了彻底的市场化；
二是上市比较早，投资者给了企业很大压力，利润最大化成为北新的主要目标。
企业市场化和利润最大化是国企改革的两个关键点，我们恰好过了这两道关。
对资本、持股等的看法与应用
任正非
任正非：资本市场影响企业决策。
任正非说：“事实上，（公众）股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。而拥有这家公司的人则不会那么贪婪……我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。 ”
任正非表示，华为虽然没有上市，但商业活动已足够透明。
华为公司是全员持股的企业。
1990年即在公司成立三年后即提出全员持股制度，据最新数据，任正非的持股现在降低到了0.94% 。华为目前有近20万的员工，到2020年年末，其中有近121269人拥有华为的股份。不过华为员工持有的是虚拟股份，只有分红权。
宋志平
宋志平：通过资本市场获得发展先机。
宋志平提及“集资救企业”的故事：那时，我一个车间一个车间的给职工开动员会，有的车间没有会议室，就站着，把职工集合起来做动员集资。那一年，工厂正是用职工集资的400万元买了原材料才运转起来。
北新上市的根本动力是改革，没有改革、上市，就没有今天。
上市之后，一路向前发展，做出了良好的业绩。业绩好市值就高，促进企业再发展，进入了良性循环。
北新上市，股票从两块多钱涨到三十多块钱。新加坡一个投资人说，宋总你挺有意思：你先讲了个故事，讲完故事，你就上市了，上市以后你就增发，拿了钱，你再完成你的故事……宋志平回复道：是的，这就是资本市场的核心。
在北新，职工人人都有原始股，上市时，从流通股里留出来10%的额度作为职工股，也叫做原始股，发行价5.93元，涨到18元时卖掉。
宋志平跟股民亲近，曾经还写了一篇与股民们谈心的文章，整整一版发表在上海证券报上。
对人的理解
任正非
任正非有句著名论断：人才不是华为的竞争力，对人才的管理才是华为的核心竞争力。这一句话包括了华为很多杰出的人力资源制度体系：
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《华为基本法》：人力资本增值优先于财务资本增值、不让雷锋吃亏、让火车头加满油等。
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干部部、炸开人才金字塔。
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PBC考核、奋斗者机制、TUP计划、拉车与坐车者。
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5%末位淘汰制、市场部集体辞职、能上能下、少将连长。
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天才招募计划等。
华为的成功是人的成功，成绩来自人才战略的成功。任正非今日的辉煌，来自一个突破，那就是对人性的洞悉。任正非对华为的管理，已经让不少管理者认识到，对人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
《华为基本法》撰写组组长、中国人民大学彭剑锋这样评价华为的人才机制：
华为的成功是有效的人才机制的成功。华为通过有效的人才机制把十几万知识分子管理起来，把他们凝聚在一起，既激发了他们的活力，同时又保持组织的有效管控。这是很难的。一方面要调动每个人内在的潜力、创造力和活力。所以华为持续不断地激活，折腾干部，折腾人才，让每个人不能懈怠，必须持续奋斗。同时，华为有严格的组织纪律，利用严格的组织约束力实现思想统一。通过庞大有效的组织管控体系，消除组织在成长过程中的山头主义、官僚主义、腐败、惰怠等组织毒瘤。