员工|郭台铭的错误：认为富士康给大陆创造了工作岗位( 二 ) 扩产|生产线|华虹半导体|总裁

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深圳富士康的规模超出了一般人的想象。最高峰时，这家位于深圳市宝安区的企业拥有员工45万人，简直就是一个中等规模城市的总人口。
与其说富士康是个工厂，还不如说它是个小社会，因为在厂区里，宿舍、医院、餐馆、银行、超市、网吧，甚至连消防队都一应俱全，员工食堂每顿午饭要用掉10.6吨大米，向员工提供15万份以上的午餐。
除了深圳之外，富士康还在江苏昆山、北京、杭州、上海、天津、太原等城市兴建了工业园，设有36家全资子公司，员工总数达82万之多。2010年，仅深圳富士康出口额便达到了480亿美元，创下了同比增长50%的纪录，连续11年拿到了大陆“出口冠军”的称号。

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二、
在富士康内部，流传着另一首几乎人人都会的顺口溜：“富士康，远看像天堂，近看像银行，走进像牢房，不如回家放牛羊，兄弟姐妹快快回家。”
一位曾在富士康工作多年的工人曾爆料，在富士康，不少人都用“坐牢”这个词来形容在这里的生活。富士康实行的是严厉的准军事化管理制度，工人普遍感到压抑和累，在这里工作，根本感觉不到一丝丝的快乐。
在深圳，你想区分一个人是不是在富士康上班是很容易的，只要看他的眼睛就行了。如果这个人两眼无神，目光呆滞，没有一点笑脸，那很有可能他是富士康的员工。
在成绩面前，郭台铭飘了。在参加台湾地区一档节目时，郭台铭志得意满地放出话来，说富士康在大陆建厂，是“给大陆饭吃”，是他在大陆创造了很多就业岗位，让大陆人吃上了饭。
在说这个话的时候，郭台铭没有想过，富士康和工人之间，是相互成就的关系，没有这些工人辛勤的劳动，富士康不可能取得今天这样辉煌成就。甚至可以说，在某种程度上，富士康就是把劳动者当成了机器在使用。
不少曾在富士康工作过的人都说：“进了富士康，人就成了机器。”

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因为富士康已经将每一个生产动作规定好，工人在操作时，“先用左手还是右手，第几秒以什么姿势做什么动作，全部有严格的规定”。
这么做的目的只有一个，就是将人像一个零件一样固定在生产之中，创造更高的产量，但却丝毫不考虑到这种让人长时间重复一个动作是违背人性的，会给劳动者带来什么样的伤害。
富士康有着自己独特的工作产量的制定办法：主管根据订单和对员工工作效率的估计安排分配工作产量计划，经过主管和课长签字通过后，就是工人的工作产量指标。这种产量指标在制定时，是把员工的加班时间计算进去的，所以想完成指标，只有加班。
【员工|郭台铭的错误：认为富士康给大陆创造了工作岗位】
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更为过份的是，如果工人通过加班完成了当天的指标，第二天这个指标就会上涨，一点点往上加，不断突破工人效率极限，使得工人产生巨大的精神压力。
为了追求员工效率最大化，富士康甚至会把员工的每一个动作进行分解，以求达到最高效率。
富士康有个专门的部门，叫“I工程”，它的任务就是平衡每个工站的工时。比如有个产品一个工站要2秒，另一个要6秒，它就把另一个也改成2秒，这样他的产出效率就高。但对工人来讲，劳动强度也越来越大。