互联网|＂2022数智化转型峰会＂线上举行，全力开启数智新时代( 三 ) 昌敬|石头科技|蔚来资本|美团

数智熵减：打造敏捷组织
数智化转型需要全新的战略思维、全新的组织能力，也需要创新组织文化与人才机制，是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。数智化新动力为组织带来全新机遇，也重新定义了组织的底层逻辑。
在分论坛“数智熵减：打造敏捷组织”上，创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊表示，数智化转型对每家企业来说都是一场组织变革。完整的组织变革需要从文化伊始，在革新团队的领导下，在公司内部尽心治理结构的调整，实现组织、个人都要进化。数智化时代的组织，与传统金字塔型结构的组织不同，企业组织管理员工，要驱动核心岗位上的一线员工，他们的活力决定了一个企业组织的变革活力。同时，在这一变革过程中，主要责任会落到管理者身上，每一个管理者最大的挑战，是要从粗放式管理上升到精细化管理，组织也一定要配套精细化的管理体系。
数智跃迁：消费互联网与产业互联网双轮驱动
各行各业品牌商积极拥抱电子商务和新零售，已然走在数字化发展前列。产业互联网探索也在龙头企业、产业集群、互联网平台上逐步推进。双轮驱动新增长已成大势。
在分论坛“数智跃迁：消费互联网与产业互联网双轮驱动”上，盛景嘉成基金合伙人颜艳春通过“新技术如何引爆四场革命和四大红利”“新零售2.0：从经营货到经营人”“产业互联网时代持续增长的新逻辑”三个话题分享，阐述了他对于产业互联网时代结构性红利的理解。
颜艳春表示，过去二十年全球是一个高速工业化的进程，下一个二十年则是一个数智化的二十年——消费互联网与产业互联网并行，从人类互联网到万物互联网，从信息互联网到价值互联网。在数智化时代，产业互联网将不再是一朵浪花，而是一股时代的洪流。新媒体、新服务、新零售、新制造、新金融、新物流……各个行业不断融合，不断加深消费互联网与产业互联网的链接，将造就翻天覆地的改变。过去每个产业的研、产、供、销，基本上每一个节点都是一个单打独斗的单边市场。而今天，产业路由器的模式，让我们有可能建立一个由需求驱动的，由被称之为B2F的交易路由器、履约路由器、流量路由器和金融路由器（叫B2Factory、B2Fufillment、B2Flow、B2Finance）四大基础设施共建的双边市场，甚至多边市场。
中制智库理事长新望在主题为“制造业的专精特新的发展与数字化转型”的分享中深入剖析了制造业发展阶段与格局，以及专精特新发展的必要性与方法论。在中国从“制造大国”走向“制造强国”的大趋势下，中国制造企业需要占领细分领域、从装配式制造走向基础制造、从跟随发展走向引领发展、从传统制造走向现代制造，
数智共振：实现乡村振兴
数字化将构建产供销协同的农业全链路数字生态，推动一二三产业的融合发展，加速产业融合式创新。数智共振、乡村振兴，需要全社会政企产学研多方力量共同投入和共同参与。
在分论坛“数智共振：实现乡村振兴”上，中国农业大学国际学院院长李道亮表示，中国现在已经如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务，农业正在迅速地向现代化迈进。信息技术和农业装备设施的不断融合，促使智慧农业成为一种新的生产力。世界主要农业大国都在推动实现数智技术对整个农业生产过程的控制。未来，计算机势必成为关键的生产农具，而网络化将是数字乡村的一个非常重要的特征。
关于数智化助力乡村振兴，阿里巴巴数字乡村与区域经济发展事业部总裁助理窦伟也分享了他的思考：在数智化助力乡村振兴的过程中，针对县域提供长期的解决方案，需要有两种能力的集成：一是产业数智化的能力，二是决策治理数智化的能力。在组织振兴场景上，要走一个“治理+服务”的路径。“治理+服务”既是一种基层治理的探索，又是一种公共服务的下沉，这是组织振兴未来的大方向。基于建设数字乡村整体愿景，希望与更多县域及合作生态伙伴一道打造乡村振兴的数字引擎。阿里巴巴数字乡村与区域经济发展事业部同阿里内部多个业务部门形成协同产品方案，将与合作伙伴一道进行开放合作，共创共建。