京东|宋志平与任正非是怎样的企业家( 二 ) 物流|春节档

02
治企之初
任正非
任正非说：创立华为是一个“ 很偶然 ”的机会。 1987年，华为在深圳初创时的主要业务是替香港一家公司代销HAX交换机。华为公司注册时需要资金21000元，因为集资，其他人都退出了，只好自己干。一开始是做代理商，但是销量上涨后，供应商突然不供货了，逼得华为必须要自己研发通信产品。
除开被逼创业，成长过程也是完全自己摸索。任正非回忆道：“在华为成立之初，我是听任各地‘游击队长’们自由发挥的。其实，我也领导不了他们……我那时被称作甩手掌柜，不是我想甩手，而是我真不知道如何管。 ” 华为原董事长孙亚芳也说过，从1997年到2003年是公司成长的困难时期。 “任总身体也在那段时间累垮了，高血压、糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术。 ”
任正非虽被逼创业以及让员工“自由发挥” ，但做企业思路清晰，一开始就定位不做专家，做组织建设：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。创建华为时不是去做专家，而是做组织者。
任正非说，华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引；进入发展阶段，就必须靠规范的管理。
宋志平
1980年5月大学毕业到北京北新建材工作。工作起初是北京新型建筑材料试验厂车间技术员，后来厂长、总经理、董事长，之后的16年在中国建材集团担任总经理及董事长，其中有5年时间同时担任国药集团董事长。
当时的北新公司不仅引进了西方的一些先进技术和装备，还引进了西方的管理体系。宋志平从此开始了解西方的企业管理和市场规则。用宋志平自己的话说，大学毕业入职，让时代逼着走市场之路。从技术员到销售人员，融入北新的发展，由于进入得早，所以也适应得早，为后来企业崛起打下较好基础。

宋志平还说到：“回想我最初的市场意识，来自几个方面，一是我24岁时就到欧洲国家培训，后来也去过美国、加拿大、日本参观学习，并到中国香港、新加坡、雅加达等地参加展览会，从海外市场学习到先进的市场意识和理念；二是做了10年的销售工作，在每天从早到晚与客户沟通中增加了见识，尤其是在沿海开放城市的经历，较早接受了竞争、效率、质量、服务等市场经济观念；三是学习和读书，做销售员时特别喜欢读市场经济方面的书，学习通过什么方式可以将产品卖出去。有一次在香港买了几十本小册子，全是关于怎么做销售的。
03
治理过程
任正非
通过思想开放，学习各方面的经验，完善自己的思想，建设自己的管理与平台。将人、组织、价值创造到分配、干部培育等当作自己重点。
任正非认为：先进的管理是企业的核心竞争力。三十多年来，华为不断改进，优化自己的管理体系，深入持续开展管理变革，通过管理整合资金、技术和人才成就了今天世界级的管理水平。
华为管理体系有什么借鉴意义？吴春波认为：
第一，抓管理。中国不缺市场、不缺资金、不缺优秀的人力资源，中国不管是国有企业、民营企业还是央企，都缺管理。需要强化管理，管理是提升效率，管理是一种生产力。
第二，流程建设。流程建设的目的是什么？从竞争性来讲，是使整个组织运作快速，就是说让从发现机会到实现机会的时间变得更短。从企业宗旨来讲，是更快地实现为客户服务。第三，人力资源。一方面，激励人天使的一面；另一方面，约束人魔鬼的一面。华为的这些做法对中国企业具有一定的参考作用。它不过是一个先行者，走在前面，比中国其他企业思考得多一些，走得多一些。