长中短的超级视频战舰真的存在吗?|视频的未来②( 四 )
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YouTube在OGV内容上的尝试不可谓不努力 , 尽管它们没有公布过投入成本 , 但显然找来威尔·史密斯等大明星的花费也绝不会低 , 6年过去却基本没能带来任何有效产出 , 即便上千万的付费订阅用户听起来不少 , 但对于这样一个月活跃用户超过20亿的超级平台来说却完全不值一提 。
随着如今YouTube的精力又转向了对付TikTok的短视频项目 , 放弃OGV也是顺理成章 。
对于B站来说 , 其试图在OGV上有所突破其实是跟过去两年的破圈战略息息相关 。 然而除了内容本身如何在破圈和社区间找到新平衡的老问题 , 在OGV内容领域起步较晚的B站也依然需要持续地扩充产能——爆款的持续产出需要内部人才体系的配套 , 从资金投入到建立产业链能力也需要长期过程 。
整体上看 , 虽然视频内容本身的界限并非铁板一块 , 但其中的调性区隔与商业模式差异又是明确存在的 。
发展到如今的阶段 , 各方看似都在用视频互相争夺用户有限的娱乐时间 , 但这种竞争本身就具有鲜明的差异化 , 这些差异化依靠的恰恰是不同平台的内容特色不同 , 就像Netflix和Disney+从来不会视TikTok为对手 , 因为它们能提供的内容体验足够有自我特色 。
【长中短的超级视频战舰真的存在吗?|视频的未来②】随着越来越多用户以及监管机构对平台垄断的警惕性不断提高 , 各家视频平台与其去幻想打造出”超级视频战舰“能够将所有用户一网打尽 , 不如回归初心将自己的主业打磨的更好 , 或许到那个时候才能真正站着还把钱挣了 。
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