肖利华|2022数智化转型峰会线上分论坛数智熵减激发组织活力，打造高效敏捷组织新能源|产能|模块|汽车产业|广

2022年1月19至21日，以“数智·创新·先锋”为主题的 2022数智化转型峰会如期举行，来自阿里云KA客户、企业CXO、头部智库、协会、商学院超过100万人次的嘉宾与观众一同在线参与了此次峰会。
在20日下午举行的“数智熵减：敏捷组织”分论坛上，中国科学院科技发展战略研究所副所长、产业科技创新研究中心执行主任王晓明，阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华，创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，阿里巴巴集团钉钉副总裁田群喜、周鹏与杨猛，以及信泰人寿保险科技创新推动部总经理常亮，扬戈科技股份有限公司副总裁汤聿波等嘉宾就“如何构建面向未来的数智化敏捷组织”的话题，进行了深度分享和讨论。
就“数字化新浪潮、新增长与新动力“这一主题，中国科学院科技发展战略研究所副所长、产业科技创新研究中心执行主任王晓明在分享中介绍，国家“十四五”规划纲要明确提出要加快发展数字经济。数字经济与实体经济的深度结合正在推动产业数字化转型，这是数字经济发展的1.0阶段。而在数字经济2.0阶段，随着数字经济与新业态的结合，以数字内容、数字孪生为主要特征的数字商品和数字服务，将会成为下一代数字经济的主要形态。这样的新形态需要新的生产关系来支撑，而新的生产关系的创造，又需要新的企业模式、产业组织模式和商业模式。新的组织方式所对应的新组织、新中台的出现至关重要，将引领传统组织到未来组织的数字经济发展新篇章。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华在发言中表示，面对越发多变的用户需求、“竞合”格局、管理变革和日新月异的技术发展，数智化是使得组织从容应对各种变化的核心驱动力，组织进行数智化转型是一个必选项。数智化转型的本质是解决实时洞察需求，改善有效供给，从而实现更高质量的供需动态平衡。为此，组织围绕“战略引领、业务重构、组织升级、技术赋能、持续运营”进行全方位变革，建设数智化敏捷组织是打造新的增长动力、构建新的增长曲线的必然选择。肖利华认为，数智化敏捷组织未来一定是靠数据算力算法赋能的，以用户价值为共同目标，以成员自驱力和创造力激发为根本，以业务和组织的网络协同为机制，以共治共生为文化，以柔性动态敏捷响应内外部变化的新型组织模式。
创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊则表示，数智化转型对每家企业来说都是一场组织变革。完整的组织变革有三大路径，首先是文化，从企业的使命愿景价值观开始驱动。其次是搭建变革的团队，汇聚具有变革精神的创始人、创业者。其三，在公司内部做治理结构的调整。在组织变革过程中，组织、个人都要进化。在数智化时代，与以前金字塔型结构不同，企业组织管理员工，要驱动核心岗位上的一线员工，他们的活力决定了一个企业组织的变革活力。同时在这一变革过程中，主要责任会落到管理者身上，每一个管理者最大的挑战，就是要从粗放式管理上升到精细化管理，组织也一定要配套精细化的管理体系。
阿里巴巴集团钉钉副总裁田群喜向大家分享了钉钉在组织数智化转型领域的实践和思考。他表示，任何一个组织，如果有能力实现全领域的数智化协同、数智化智能服务，那么它将拥有这个领域至关重要的竞争新优势。钉钉汇聚了沟通协同与应用开发的平台能力，提供了用户的触达能力、协同能力以及服务能力，以及低代码轻应用开发的技术支撑能力。这些能力正是企业所需要的组织数字化和业务数字化能力。通过钉钉的能力支撑，能够帮助更多的政企客户敏捷高效地进行数智化转型。

肖利华|2022数智化转型峰会线上分论坛 数智熵减激发组织活力，打造高效敏捷组织

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