产品设计|微软收购暴雪的 B 面( 二 ) 重庆

这份爆炸性报告发布后， Spencer 在微软内部发布了一封电子邮件，称他正在「评估我们与动视暴雪关系的方方面面」，并根据这些爆料「进行持续的积极调整」。
两家公司已经合作了近二十年，动视经典 IP《使命召唤》系列的第一代作品，就是在微软第一代 Xbox 游戏机销售。在彭博社看到的一封发给员工的电子邮件中， Spencer 表示，他和微软的游戏领导团队「对动视的可怕事件和行为深感不安」。
其他合作伙伴表示，他们正在评估他们与动视的关系，一些投资者和员工呼吁 Kotick 下台。 Kotick 在周二接受彭博社采访时表示，这笔交易与围绕动视暴雪的压力，以及他作为首席执行官时的压力无关。

Phil Spencer 摄影：Patrick T. Fallon/Bloomberg

幕后， Spencer 正在研究一种合并方法。与之前大型游戏开发商的交易一样，微软很大程度上活用了 Spencer 数十年的行业经验。 1988 年，这位高管以实习生的身份加入微软，此前他曾在华盛顿温哥华的一家电脑市场销售视频游戏和 PC 设备。
尽管动视暴雪努力挽救其在玩家和投资者中的声誉，但在华尔街日报发表文章后的一个月内，公司的股价依然下跌了约 15% 。两名知情人士表示，权衡了潜在的收购者后， Kotick 和董事会最初并未将微软确定为公司的出售对象。
不愿透露姓名的知情人士说，动视暴雪打电话试图寻找其他感兴趣的投资者，其中包括 Facebook 的母公司 Meta 和至少一家其他大公司。但其他潜在买家兴趣乏乏。在接受采访时， Spencer 拒绝讨论交易是如何进行的。 Meta 发言人拒绝置评，动视暴雪的代表也没有回复置评请求。
由于动视暴雪的犹豫，微软一度退缩。他们告诉动视暴雪很高兴继续成为合作伙伴，并致力于在 Xbox 上销售更多动视暴雪的游戏。最终，动视暴雪重新回到谈判桌前，两家公司的团队都在假期工作以完成交易。微软聘请了高盛集团的 Dan Dees 担任顾问，动视暴雪聘请了 AllenCo 的 Nancy Peretsman 。这位知情人士说，虽然纳德拉在需要时参与其中，但大部分合并谈判是在 Spencer 和 Kotick 之间进行的。
两家公司都对谈判过程高度保密，尽管 Spencer 在《纽约时报》1 月 10 日发布的播客中被质疑微软与动视暴雪的关系。
「我们与动视暴雪这样的合作伙伴专门开展的工作，是我显然不会公开谈论的事情，」Spencer 告诉采访者。「我们已经改变了我们对他们做某些事情的方式，他们也意识到了这一点。所以这不是我们道德审判其他公司。」
他还回避直接批评 Kotick 。「对其他公司的领导层，我们不能评判谁是首席执行官，」Spencer说。「首席执行官由股东和董事会选出。」
纳德拉作为 CEO 的第一次收购是在 2014 年以 25 亿美元收购 Minecraft ，这也归功于 Spencer 与该游戏的创造者 Markus Persson 的私人关系，后者被游戏玩家称为 Notch 。当 Persson 想出售 Minecraft 时，他直接去找了 Spencer ， Minecraft 以前是他个人所有，被认为是有史以来最畅销的游戏之一。
Spencer 还参与微软在 2020 年以 75 亿美元，收购著名的视频游戏发行商 Bethesda Softworks 的所有者 ZeniMax 的交易，并主导与该公司的联合创始人 Robert A. Altman 的谈判。
在微软讨论与动视的交易时，另一家大型视频游戏公司也并购了另一家手游开发商。上周， Take-Two 宣布以 110 亿美元收购手机游戏制造商 Zynga. 。据知情人士透露，在 Take-Two 达成交易之前，参与交易的银行家与微软取得了联系，看看他们是否有兴趣收购 Zynga ，微软表示拒绝。