天语|国产手机“春秋争霸”之天语兴衰史( 四 ) 国产手机|安卓

下定决心之后，荣秀丽迅速把手头的存货全部转让给另一家手机代理商广州鹰泰。但在这个过程中，她却迅速亏了 2000 万元——鹰泰要求每台手机降价 500 元。
箭在弦上不得不发，荣秀丽还是咬牙同意了。毕竟，能拥有完全自主的产品和销售模式，这才是她所谓之“最爽的事”！说什么也要转型！
2002年四月份，荣秀丽正式创立北京天宇朗通通信设备股份有限公司。巧的是，四个月后还有一家在未来名震中国的手机厂商成立——那就是金立。

由于当时天宇朗通没有手机牌照，所以只能租借南方高科、CECT、大显的牌照贴牌生产。而且新公司继承了“百利丰时代”的全国性手机分销渠道，所以贴牌手机生产出来了并不愁卖，一年后出货量就达到了 100 万台！
于是在 2003 年十月份，荣秀丽信心满满地宣布，要进行自主手机研发，北京研发中心正式成立，并从美国硅谷招揽人才。此后仅一年，这个手机研发中心就花了近4000万元的资金。
2004年七月份，北京百纳威尔科技有限公司成立，其位于北京亦庄经济开发区的专业手机生产厂负责生产天宇朗通的手机（年生产能力达260万台手机）。

2004年十月份，天宇朗通第一款完全自主研发的天语手机 TY300问世。
2005年初，由于质量不过关，新上市的这款机型退货率极高——回收 TY300 手机超5万部！每台成本七八百元，加上研发投入，最后亏损总额达到了8000万元！
“看到账目的时候，我真的傻了。 ”荣秀丽无奈地说道， “很多人跟我说自主研发手机是往坑里跳，但这好像不是坑，而是井啊！”

2 ，研究整改荣秀丽是经过大风大浪的人，虽然自主研发导致了巨额亏损，但研发这条路她是坚定不移要走下去的，这期间和其他公司的技术合作也没有停止。
她和研发负责人开始复盘反思，到底问题出在哪里。最后发现技术是没问题的，问题出在量产的工艺不达标上。
于是，荣秀丽决定继续生产，但她要亲自参与到包括整个研发过程、采购等等环节，以加快研发流程和严控物料成本。

【天语|国产手机“春秋争霸”之天语兴衰史】2005年五月份，公司旗下上海研发中心正式成立。同时天语还通过了中国电子技术标准化研究所体系认证中心的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 ，以及中国质量认证中心（CQC）的3C认证。
此外，她还注意到了一个特别的芯片公司——联发科。
当时的联发科为形形色色的国产手机提供“Turnkey Solution（交钥匙解决方案）” ，这是一种将音频、视频解码、信号处理等多种类型芯片集成到一颗芯片上，再绑定手机软件平台的一站式解决方案。

一些分析师估计，联发科的芯片组使手机的开发时间降低了一半，成本降低了 25% 到 50% 。中国传统手机行业的垂直一体化分工，由于联发科的出现，变成了横向一体化分工。
在产业链中，技术的标准化，使得产业的进入门槛迅速降低。
靠着这个“交钥匙一站式方案” ，叠加 2005 年国内放开手机牌照审批，联发科开启了中国手机的山寨时代，联发科也就有了“山寨之王”的称号。

2005年九月份，荣秀丽开始引入 MTK（联发科）平台。为了拥有“双保险” ，同年十月份，又与上海展讯公司合作，产品引入展讯平台。
不过，她并没有像大多数国内手机制造商一样染上“MTK 依赖症” ，而是保留了自己的研发部门。这个做法的初衷还是和她转行做手机厂商的想法一样：太舒服的日子必然不能持久。