核心系统转型，相当于给正在跳动的心脏，做一场不停摆的换心手术。
不少核心系统采用的传统集中式架构，已经不止是一种技术架构模式，而成为一种根深蒂固的思维习惯和设计理念。当它成为潜规则而影响了创新时，我们往往身在此山中而不为所知。
在阿里巴巴集团副总裁、阿里云新金融&互联网事业部总经理刘伟光看来，不少机构在做核心系统转型时，极易陷入窘境：
- 选择应用平迁、不做架构大变化，最简单和快捷。有的银行正因如此，开发力量80%以上的时间是在做代码的性能优化，难以承接新功能、新业务的开发。
- 先从简单系统着手进行架构转型，再推导到核心转型。结果非核心领域的转型实践对于核心领域的参考借鉴意义有限。
- 核心系统按照功能模块切分，再众包给不同的开发商来完成，避免被一家绑定。
- 选择各个领域的最佳“供应商”，完成各自擅长的工作任务（咨询建模、架构、设计、应用、基础软硬件），大家只熟悉自己这部分的“最佳实践”。
- 追求技术架构完成解耦，碎片化供应商。实际上项目实施过程中IaaS/PaaS层适配虽然功能大体能够适配，但在非功能性领域的磨合总出现莫名其妙的问题，产生大量沟通与适配成本。
- 业务应用是业务应用开发商的事情，技术平台是技术平台供应商的事情，两者没有关系。
- ……
当中包括：目前核心领域分布式架构转型、金融级云原生分布式转型的21个困惑与解答，新业态对旧核心的挑战，双核心并行与在线迁移的大致方案，以及第三代核心的标准与定义等。
此前《AI金融评论》也曾发布《阿里云刘伟光：2万字解剖「保险科技」，管理者怎样做「正确的事」？》，点击链接即可查看全文。
作者 | 刘伟光
阿里巴巴集团副总裁
阿里云新金融&互联网事业部总经理
目 录
“核”聚变 1
序言 4
引言 6
1.金融核心分布式转型的行业变革 7
1.1金融核心从业者的困惑 7
1.2核心转型成功的标志 8
1.3面对误区的破局思维 10
1.4新思路新出路 12
2. 金融业务新方向呼唤技术的“供给侧改革” 14
2.1开放金融体系需要可标准化的构件式核心 14
2.1.1不能变成新“竖井”的场景金融 14
2.1.2必须实现生态化的产业金融 15
2.2普惠金融体系需要可灵活组装的核心系统 16
2.3绿色金融体系需要可泛化设计的核心系统 17
3. 金融核心转型的能力要求与建设体系 17
3.1 何为“金融级云原生” 18
3.2银行核心系统转型能力需求 19
3.3 支撑核心转型的五层十二大能力体系 22
3.3.1业务领域建模 22
3.3.2应用架构集成 24
3.3.3应用系统建设 26
3.3.4基础软件设施 29
3.3.5基础资源设施 36
3.4基于能力体系打造的金融级云原生工场 38
4. 实施路径与建设模式 394.1四阶段五层模式 40
4.2多种实施路径 40
4.2.1重构模式 40
4.2.1.1业务重构 41
4.2.1.2技术重构 43
4.2.2平行迁移模式 45
4.2.3 SaaS化批量模式 46
4.3 在线迁移与双核心并行 46
4.3.1 面临的并行挑战 46
4.3.2 云原生分布式核心推荐迁移策略 47
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