|张近东又开始折腾？苏宁计划年内再开100家店，苏宁还有钱吗？

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一家不得人心的公司，他能走多远？一个企业家最重要的资源，就是企业家本身。只有关爱员工，维护股东与供应商，尊崇消费者的公司，才能成为一家优质的公司。
春公子之前就说过，苏宁一直在追赶时代，但如今却被时代所抛弃。

苏宁的成长之路其实并不容易，张近东当年从南京一家小门店发展成为全国连锁门店，这期间顶住了国美电器的攻势。
正当国美走向没落，苏宁逐渐崛起之际。中国电子商务行业又迎来了一波强势发展，当年“京苏大战”给张近东打出了“危机感” 。
从那时候开始，张近东意识到电子商务的重要性，于是主导了苏宁的转型。苏宁开始从线下零售店转型至线上线下一体化，再通过一系列自营、并购等方式，搭建起以苏宁小店、家乐福、万达百货为主的全场景零售网络。

可转型并不容易，线上电商不仅前期投入大、利率低、盈利周期长，而且苏宁还存在对于家电之外的供应链体系不熟悉、护城河难建立、线上与线下产品左右手互搏等问题。
经过多年的折腾，苏宁的线上业务并没有取得实质性的进展，始终被京东、阿里乃至现在的拼多多压一头。
苏宁其实决心发力线上也很早，那时候京东也没一家独大。京东核心做物流，苏宁也做。现在京东从线上拓展线下，京东各地开体验店。苏宁的判断其实没错，但是同样线上线下融合，为什么苏宁起个大早还是没落了呢。
其实可以理解，互联网公司有个特征，就是一般有位个性鲜明的老板，从贝佐斯到扎克伯格，从马云到黄峥，皆是如此。他们的战略思维、人格魅力深刻影响着公司的发展。

在春公子看来，张近东是手握一手好牌打的稀烂。当年苏宁要钱有钱，要人有人。可无奈的是张近东的野心太大了，张近东带着苏宁陷入了企业多元化发展的怪圈，苏宁不仅在新业务上亏损，就连自家的主营业务也开始优势变弱。
从财务数据来看，苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道， “近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。 ”
原本以为在阿里与国资联手入局苏宁之后，张近东会砍掉苏宁一些拖累业务，从而使得主业得到聚焦。但没想到张近东再一次让人失望了。

近日有媒体爆料， 2022年苏宁将以马鞍山为主战场，同步发展江浙沪，并计划在2022年开出100家门店，此次苏宁瞄准了市场需求的脉搏——发力临期折扣商品。
春公子上面说了，苏宁现在成了一家追赶时代的公司。临期食品在21年算是一个不错的赛道， 22年不一定，而且这个很考验内力，每批货的生命周期非常短，苏宁不知道还有没有这么强的清销能力，毕竟快消品这方面一直没做起来。
【|张近东又开始折腾？苏宁计划年内再开100家店，苏宁还有钱吗？】再说了，一大波苏宁员工购买的苏宁理财迟迟不能兑现，一家连员工感受都不在意的公司，还能翻出什么浪花吗
力小而任重，智小而谋大。请问张近东还要将苏宁折腾到什么时候？