用友网络|组织架构大调整！用友急于求成为哪般？( 二 ) 组织架构|软件

值得一提的是，此前公司预计2022年上半年业绩时，即已暴露出用友网络的危机。彼时，用友网络预计，上半年将实现归属于母公司所有者的净亏损为2.43亿元到2.73亿元，与上年同期相比将出现亏损。值得一提的是，这是自用友2003年上市以来，年中的最大亏损。
过去被称为“云茅”的用友网络，奈何在2022年上半年走到了业绩下滑的拐点？这从行业发展态势，以及用友网络自身的发展来分析，或许可以窥探一二。
其一， IT信息化、云计算行业的竞争正在加剧，用友曾经所在的蓝海市场，也早已是红海一片。在市场空间被日渐挤压的同时，用友网络的生存空间也越发狭窄。
其二，随着企业管理需求越来越个性化，一些中长尾的需求，被一些更为垂直的信息化管理系统所满足，头部平台正在遭遇降维打击。
与此同时， IT头部企业受限于规模、体量，有些尾大不掉，难以丢下过去发展过程中的资产与包袱，因此无论是变革还是创新，都略显迟缓，难以“与时俱进” ，用友网络自然也不例外。
其三，用友在资本市场陷入信任危机，遇到了前所未有的困境。以“用户之友”自称的用友，似乎正在消费投资人对其的信任。例如， 2021年年初，用友系的创始人、实控人王文京回归，次年用友网络发起定增计划，在股价高点吸引包括高瓴、高毅、GIC、大小摩、私募大佬葛卫东在内的数家明星机构参与定增。

事后真相浮出水面，这些明星机构被用友网络高位套牢。而明星机构之所以集体参与定增而难以脱身，是因为用友网络在2021年初对主营业务“云服务与软件”给出的全年营收同比增长的市场指引是25% 。但是，当用友网络于2022年3月，发布2021年年报时，其真实情况却与此前的预期大相径庭、仅仅15%左右的增幅，令各大投资人大跌眼镜。更有投资者在会议上直接质问王文京：“你们的财务预测是用用友软件做的吗？真的准吗？”
因此，截至2022年3月31日，用友网络机构股东总数已由2021年年末的434家下降至57家。由此可见，在众多明星资本“入坑”后，用友网络已经在创投圈失去了基本的信任度。很显然，擅长资本运作的王文京，已经让用友网络与其主营的云服务、软件服务的初心，有些渐行渐远。
成本居高不下，研发止步不前除了应收账款高企外，用友网络的营销成本过高，也正在成为其发展前进的包袱与重担。此前，根据公司对上半年销售费用的预计， 2022年上半年度研发费用同比增长超过30% 。
按往年的数据，即便取最高的研发费用占比推测，用友半年报的营业总成本也会达到41亿元以上，比营业收入高出6亿元左右。而抛开研发费用，销售费用就是最大的成本，由此可见其成本之高、经营压力之大。
与此同时，技术研发的停滞不前也让用友的产品逐渐丧失竞争力。众所周知， IT信息化软件是技术密集型产业，需要不断研发新技术、并落地到新应用才能提升公司的产品竞争力。不过，用友网络近年在研发方面却有些止步不前。
用友网络对研发的重视程度，通过用友网络的研发投入就可以窥见一斑。通过用友网络的历史财报获悉， 2019年-2021年期间，用友的研发费用占营业总成本的百分比均低于20% 。要知道，现在是一个全民数字化的时代，传统企业对于企业信息化服务平台也提出了更高要求。
由于云转型起步晚，为了追赶对手，用友将NCC等产品改名，将原本的老产品直接装入BIP套件中，构成YonBIP、Yonsuite、iuap等系列产品，全部打包冠以云原生、用友BIP概念，但这种新瓶装旧酒的更名升级方式，有掩耳盗铃之疑，好不好用也只有尝螃蟹的客户知道。