埃隆|我曾为马斯克工作。有好的埃隆,也有坏的埃隆,他有能力更进一步

埃隆|我曾为马斯克工作。有好的埃隆,也有坏的埃隆,他有能力更进一步

吉姆·坎特雷尔在2001年和2002年SpaceX的早期工作 。
埃隆·马斯克的愿景给他留下了深刻的印象 , 他会大喊大叫 , 曾经凌晨3点叫坎特雷尔去上班 。

这篇文章基于与吉姆·坎特雷尔的一段录音谈话 , 讲述了他作为SpaceX创始员工之一与埃隆·马斯克(Elon Musk)共事的那段时间 。
2001年埃隆第一次给我打电话时 , 我不知道他是谁——我从未听说过PayPal 。 当时 , 我是犹他州立大学太空工程团队的一员 。
他在电话中解释说 , 他是一个互联网亿万富翁 , 他想证明人类可能是一个行星际物种 。
埃隆想购买俄罗斯的火箭 , 因为它们比美国的火箭便宜 , 并且被告知我是要问的人 , 因为我曾与俄罗斯合作过 。
我们和未来的美国国家航空航天局局长迈克·格里芬一起去了莫斯科 , 被嘲笑了
埃隆年近20岁 , 衣着粗陋 , 相当笨拙 。 他非常聪明 , 非常坚定 , 但即使是美国人也认为他只是一个想涉足太空的有钱人 。
我们在返回的飞机上 , 埃隆转向我们说:“我想我们可以自己制造这枚火箭 。 ”
我们对此表示怀疑 , 但他向我们展示了一份他与汤姆·穆勒和克里斯·汤普森合作的电子表格 , 这两位工程师也是SpaceX联合创始人团队的一员 。 它们是SpaceX公司制造的第一辆飞行器“猎鹰1号”的最初计划 , 我印象深刻 。
我厌倦了处理政府的低效问题 。 埃隆向我展示的计划令人兴奋 。
我计划看看我花了一年左右的时间 。 从2001年12月起 , 我一直担任SpaceX的业务发展副总裁 , 直到2002年9月离职 。 埃隆和我矛盾太多了 。 他对我大吼了几声 , 我不得不换一个人继续在那里工作 。
与埃隆合作就像与两个不同的人合作:好人埃隆和坏人埃隆 , 你永远不知道你会得到哪一个
善良的埃隆很有趣 , 很迷人 。 他给你带来了他的大想法 , 你必须成为其中的一部分 。
坏埃隆会对你大喊大叫 , 他会感到沮丧 。 没有人对他足够好;对他来说 , 什么都不够好 。
有一次 , 他凌晨3点打电话给我 , 要求知道我在哪里 , 因为他在办公室 。 我告诉他“我三个小时前睡觉了——我需要更多的睡眠 。 ”他想让我下去 , 因为还有工作要做 。
埃隆不会指望你做任何他不愿意做的事 , 但他愿意做的事情对大多数人来说是不寻常的 。 我怀疑推特也会发生同样的事情——纯粹凭意志力 , 我认为他会提高那里的生产力 。
与埃隆合作的另一个特点是他总是有远见 。 有了SpaceX , 人们就可以在火星上了 。 他希望你100%地符合这个目标 。 他心里一直很清楚 , 但他并不总是向他的员工说清楚 。 有很多猜测 。
我记得当我们为火箭建造坦克时 , 我们打了一架 。 我给了他一个坦克的估价 , 我知道我们自己会建造 , 他认为这太贵了 。 他对我大喊大叫 , 真的很生气 。
他让我去盐湖城看高速公路上的卡车坦克 , 然后去当地的一家钢铁厂研究这些坦克 , 看看我们是否可以把它们外包出去 。 这并不是因为他不相信我的判断;他只是知道有另一种方法来解决这个问题 。
我学到了很多 , 但我感到不尊重 。 我不需要付钱就可以被吼 , 所以我走开了 。
Twitter上的一些人需要决定他们是否100%支持马斯克的使命 。
如果有员工不符合这一愿景 , 他会把他们挑出来 , 然后用一种恶毒的方式去做 , 这是他作为老板的权利 。 如果你与他的愿景一致 , 并且对一个非常强势的老板不感兴趣 , 他对你的时间和思想要求很高 , 那么这将是一次非常有趣的旅程 。