三个故事|一个应对复杂产品难题的顶层思维( 二 ) cemu|模拟器|x86|开源|c++|任天堂

而刚入行的初级产品经理，则更需要执行能力。
但在实际工作中，对于大多数的中高级产品经理来说，规划和执行不应该是硬币的一体两面，反而应该是增长的双轮引擎，应该是落霞与孤鹜齐飞，秋水与长天一色。
这就是我想说的“大处着眼，小处着手”的第二层含义。
晚晴名臣曾国藩曾说过：大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心。
凡事都应从两个方面去辩证推进，既要考虑大处的谋划，又要想到小处的落地执行，这样才既能“做正确的事”，又能“正确地去做事”。
否则，美其名曰的单一规划只是眼高手低，最终只会成为夸夸其谈之辈；而不懂规划只闷头前行的人员也很容易发生偏差，很难一直做正确的事。
所以，要“大处着眼，小处着手”。
再说第三个故事：
三、先做产品还是先找客户不知道产品同学有没有遇到过这样的两难情况：
A：新的产品设计高度依赖客户具体需求，所以不能闭门造车，应该先找到客户详细交流，把握准需求再进行产品设计。
B：如果想找到客户，必须要先有产品服务，可以说，已上线的产品服务是和目标客户建立沟通的敲门砖。
如果你的新产品设计遇到这种情况，你会怎么解决呢？
就算我们想做个MVP可能都很难，需求不明确，竞品不存在。
相信这对很多产品同学来说，似乎很为难，不知所措。
举个例子来说：
我们在供应链金融产品设计时，非常依赖资金方的需求，比如说，在进行授信审批时就需要按照资金方的实际情况来处理。
有的资金方（如，商业银行等）是线上接口自动处理，产品设计上就需要考虑接口对接和自动化处理的有关设计。
有的资金方（如，保理公司等）则是实用为主，基于他们的客观现实，很难有接口对接，可能更多的需要去人工处理，这反应到产品设计上就需要设计人工录入的功能。
所以，你看，产品设计应该怎么做呢？不同的资金方不一样呀。
其实，任何问题都是有答案的，关键在于我们能否找得到。
这个问题的答案实际就需要我们跳出问题本身，回归到产品体系或公司层面上重新考虑，重新去寻找主要矛盾。
拿我们这个问题来说，我们怎么解决呢？
从公司的业务发展上来说，短期来看，商业银行是我们的目标资金方用户，我们需要围绕商业银行先设计出产品，才能有资格去和银行去谈。
明白了这个大处的战略定位，我们在闭门造车或者自主设计MVP模型时，相对也就有了个方向，不至于靠抛硬币来决策，从而带来过多的沉默成本。
所以，“大处着眼，小处着手”有时候讲的就是要主动地去抓住主要矛盾，不要被动地在陷阱里挣扎。
简单总结来说，“大处着眼，小处着手”对于产品经理来说，主要有三层含义：
一是，要明白高纬度的产品战略；二是，要有战略规划和战略执行力；三是，要抓住主要矛盾。
其实，产品经理不仅仅是一个岗位，而是一系列思维的表达载体，“大处着眼，小处着手”应当成为优秀产品经理的指导思想。
唯有此，才能兼顾“做正确的事”和“正确地去做事”。
#专栏作家#产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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