人民怀念张朝阳( 二 ) 作者：郭儒逸来源：商业人物

张朝阳说过，他的目标绝不是成为最伟大的企业家。他觉得，那些最成功的企业家都活得太累、太窝囊了。他告诉采访人员，在他的价值体系里，他并不羡慕比尔·盖茨、李嘉诚和乔布斯这些人。如果自己面对他们，甚至都没兴趣向对方提问。相反，他羡慕的是最快乐和不焦虑的人。说到这里，张朝阳不忘清醒地补充一句：我这么想并不具有代表性。
你看，他压根就没把自己归入一般意义的奋斗式企业家那类。
张朝阳也有危机感，但这种危机感并不极端。它不是那种军令状式的、苦大仇深式的，而是相对平和——如果目标实在达不到，那也就算了。长久以来，这样的风格给他赢得了一个“好人”的称号，你是一个好人，但不是一个好的企业家。但这种评判标准是建立在世俗的“成功学”基础之上，如果按照张朝阳自己的价值观，他或许会摇摇头：你们外界曲解我了。
某种程度上，张朝阳对采取什么风格来管理一家公司，源于他在商场博弈中形成的自我觉悟。
早年完全美式的留学经历，让他体验到物理之外的另一种人生可能，于是决定回国创业；搜狐在纳斯达克上市前后的几年间，他与华尔街、董事会的激烈缠斗，让人倍感折磨、心力交瘁， “每天一个邮件都能让他像一只惊弓之鸟” 。于是，在公司走上巅峰的2008年左右，他决定开始“疗伤”；而在闭关两年之后，面对迅速变化的行业形势，他又感到需要复出并振作爆发；当在移动时代逐渐落伍，一系列试图复兴搜狐的动作少有奏效，他又陷入另一种状态——虽然仍把自己置于业务一线，但不再那么咄咄逼人。
这也是张朝阳的一条心理路线图。形成这样的结果，有个性上的因素，也有生意上的因素。在过去多年互联网江湖的倾轧竞争之余，在狂飙突进的主旋律之外，张朝阳成了一个异类，让外界看到一个非主流模式的企业家成长故事。也正是经历了内外如此激烈的冲突、磨合，才有了现在这位坐在屏幕前，喜欢给网友手写物理公式的麻省博士。
张朝阳物理课的完整版被放到了搜狐视频，不外乎要给这个自家产品引引流。他还有另外一层打算，那就是准备在时下热门的带货直播之外，把知识直播这个新类型做起来。体面人终究是体面人，别人在忙着卖货，他在忙着讲课。可能就像多年前喜好的蹦迪、登山、瑜伽锻炼一样，这是如今身处互联网中心之外的张朝阳，发现的一个令自己快乐且不焦虑的新爱好。
回想二十多年前那个沸腾的互联网创业时代，再看看现在或引退或黯然的一众圈中大佬，我们有点怀念这样的张朝阳。
*题图购买于视觉中国